Crédit Mutuel Concurrence

est une filiale du Crédit Agricole, challenger sur le marché du crédit à la consommation en France ainsi que leader Européen. Le groupe est présent dans 22 pays dont la France (61% de son chiffre d’affaires est réalisé à l’étranger). On retrouve 25 agences Sofinco en France, dont 19 agences commerciales et 6 AMC (agence multi canal qui ne traite que par téléphone). 2) Aspects commerciaux du réseau Positionnement : Sofinco est leader européen sur le marché des crédits à la consommation

l’Écureuil, cet animal étant l’emblème de la Caisse d’Epargne. Au sein de ce même groupe, des filiales se sont développées : leurs filiales communes sont Natixis, puis Nexity, Banque BCP, Océor, Crédit Foncier de France, et Banque Palatine. Fort de ses 4219 points de vente, la Caisse d’Epargne est la troisième banque la plus présente sur le territoire Français

trimestriellement, par les entreprises d’assurance. Principales exonérations : Sont exonérés de la taxe sur les assurances, les contrats d’assurance portant sur : · Les accidents de travail et maladies professionnelles ; · Les assurances mutuelles agricoles ; · La garantie des risques de guerre ; · Les versements faits auprès de la caisse marocaine de retraite ; · L’assurance-vie. La taxe n’est pas exigible sur les contrats d’assurance-vie ou de rentes viagères souscrites par des

_ Ying WANG Page |2 Introduction «Competitiveness of a nation depends on the capacity of its industry to innovate and improve. Companies get advantages if they can innovate" Michael Porter Dans le contexte actuel de mondialisation et de concurrence, des études montrent que 90 pour cent des entreprises font de l’innovation une priorité. L'importance de l'innovation est significativement croissante surtout en matière de stratégie, car l’innovation apparait comme créatrice de richesse et pièce

La nationalisation du secteur bancaire s’opère progressivement soit par la création d’établissements publics (la CAD2 et la CNEP3), soit par la création de sociétés nationales, comme c’est le cas pour la Banque Nationale d’Algérie (BNA), le Crédit Populaire d’Algérie (CPA) et la Banque Extérieure d’Algérie (BEA) : ces dernières reprennent les activités des banques étrangères ayant cessé d’activer en Algérie et bénéficient du patrimoine et des structures des banques étrangères dissoutes4

mondialisation du marché bancaire Intensification de la pression concurrentielle provenant o des banques étrangères o des compagnies d’assurance o mais aussi de nouveaux venus issus de la grande distribution. Le secteur bancaire est un des secteurs où la concurrence est très importante. En effet, elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes étant donné l’absence de brevets dans l’activité bancaire. Un autre élément qui contribue à rendre très concurrentiel ce secteur est traduit

qualité, de risque Diversification Dépôts sûrs, prêts risqués (pas seulement par diversification, aussi par fonds propres !) Taux fixes, taux variables - gestion du risque Diversification Existence de fonds propres - classification du risque Crédit (solvabilité, faillite : propre à l’activité bancaire : production d’information) Liquidité (temporaire) Opérationnel, technique, Taux (variations) Change (variations) Legal + systémique. Autres assurances, garanties de bonne fin (Economies

centrales renforce leur caractère d’institutions publiques. Ainsi une banque centrale peut se définir comme l’autorité chargée de contrôler le financement de l’économie, notamment en assurant l’émission des billets de banque et en octroyant des crédits aux banques commerciales dans le cadre de la politique monétaire, de surveiller et gérer les systèmes de paiement liés en particulier à la compensation des chèques et des virements interbancaires et, dans certains pays, de surveiller la solidité du

industriel (entreprise déstabilisé par les 35H : 35h par rapport à 39h c'est 11 % donc c'est moins11 %, cout de main d'oeuvre c'est 60 % du coup on part 11 % sur 60 % donc perte en productivité de -6,6 % , le prix de arc c'était 3 à 4 % Supérieur à la concurrence 2) Les différents niveaux des stratégies Dans l'entreprise, 3 niveaux de stratégie avec des responsabilités et des autorités distinctes : La stratégie général (ou corporate) C'est la stratégie globale pour l'entreprise La stratégie

n’était-il pas adapté à une large population. Cependant, les premières banques de dépôt apparurent, comme le Crédit lyonnais en 1863, avec l’objectif de faire venir à elles une épargne jusque là thésaurisée. Ainsi, l’architecture même des banques, de style monumental, était conçue pour rassurer les clients et indiquer l’honorabilité des établissements (Bonin, 1992). De Blic (2003) signale que le Crédit lyonnais a dû attendre vingt ans pour dépasser la centaine de milliers de déposants, et que ce n’est que