Culture Construit Collectif

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TOUTES SPÉCIALITÉS CULTURE GÉNÉRALE ET EXPRESSION SESSION 2013 ________ Durée : 4 heures ________ Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 8 pages, numérotées de 1 à 8. BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – TOUTES SPECIALITES Culture Générale et Expression CULTGEN – NC SESSION 2013 Page 1 sur 8 Paroles, échanges, conversations, et révolution numérique PREMIÈRE PARTIE : SYNTHÈSE

exonérant. Le gouvernement recherche des architectes modernes et plusieurs projets ont donc été mis au point. Le Corbusier, architecte urbaniste né en 1887 et décédé en 1965, annonce l’idée d’une unité d’habitation qui sera édifiée à Marseille. Elle est construite dès la fin de la guerre, en 1945, jusque 1952, et va être appelée « La cité radieuse », en raison du concept décidé par Le Corbusier. Mais on peut se demander en quoi ce bâtiment est une véritable innovation dans sa construction ? Il faut voir en

1_______PRÉAMULE - INTRODUCTION - FICHE D’IDENTITÉ DE L’ŒUVRE Logorama est un court métrage de 16 mn simulant une course-poursuite dans une ville américaine. Décors et personnages sont tous construits avec des logos détournés. L’animation typographique est d’une virtuosité sidérante. Le méchant est le clown de McDo, les flics sont des bibendums Michelin, et la pin-up d’Esso traîne dans le coin. 2009 - France - 16'05" Réalisation : H5 (François ALAUX, Hervé de CRÉCY, Ludovic HOUPLAIN) Technique

Introduction Chapitre I- comprendre la culture de l'entreprise 1-définition et caractéristiques 2-les composantes de la culture de l'entreprise 3- La notion d’intégration et le projet d’entreprise II-analyse de la culture de l'entreprise 1- Rôle de la culture d’entreprise 2- L'importance de la culture d’entreprise III- enjeux de la culture de l'entreprise 1- enjeux de la culture de l'entreprise 2- les freins de la culture de l'entreprise 3- culture d'entreprise et changement d'organisation

Richesse et variété du dispositif, Spécialisation du dispositif, Implantation régionale ou locale du dispositif. Contextes et milieux de la création d’entreprise  Normes socio-culturelles, culture entrepreneuriale et diffusion de l’esprit d’entreprise :   Le concept de culture entrepreneuriale, La diffusion de l’esprit d’entreprise  La création d’entreprise ?  Une grande aventure passionnante,  Comporte beaucoup de risques.  La création d’entreprise

Les agents ont des rationalités différentes dans l’organisation. Pour que l’entreprise fonctionne -> tisser des conventions, rechercher des compromis sinon l’entreprise explose. Culture/identité Culture/identité au travail Sainsaulieu Idée que l’entreprise et l’organisation en général est productrice de culture -> à l’origine de processus culturels et identitaires. Interagir avec les autres individus -> dimension culturelle dans l’entreprise, liée aux interactions entre les acteurs. Entreprise

d’une firme sont enregistrés dans la mémoire organisationnelle comme des acquis à préserver et à développer dans le sens de l’amélioration continue du rendement de l’organisation. Tous les deux influencent et orientent le comportement individuel et collectif, les échanges d’informations et la stratégie mise en œuvre. Le processus d’apprentissage organisationnel joue un rôle primordial dans l’élaboration et la collecte des connaissances d’une firme. Développer la cohésion d’une équipe, améliorer les

des émissions Hors-Champs de France Culture consacrée à Pierre Bourdieu, Nathalie Heinich définit la notion d'habitus en ces termes : « C'est la façon dont les individus incorporent inconsciemment des façons d'être physiques, corporelles, qui sont héritées de leur appartenance à un milieu social. » L’habitus assure une harmonie entre la conception de la société et celle de l’individu : il fournit l’articulation, la médiation entre l’individuel et le collectif. Le concept d’habitus permet de comprendre

« Le monde n’est pas une marchandise » … I - Introduction : La rencontre de l’argent et de la culture sur le marché mondial n’est pas sans soulever maintes polémiques. Certains la voient comme inéluctable et allant dans le sens d’un progrès et d’un rapprochement des peuples, d’autres prédisent le risque d’uniformisation culturelle sous un modèle dominant (Etats Unis), l’exploitation financière d’un bien inaliénable et la perte des spécificités propres à chaque groupe social. C’est de cette

Approche sociologique des organisations Avant propos : I Organisation et structure contingentes ✓ L’organisation est un construit : il n’y a pas de déterminisme ✓ L’organisation est contingentes : il n’y a pas de modèle universel 1) L’organisation est un construit : il n’y a pas de déterminisme L’organisation ne s’adapte pas rationnellement aux contraintes extérieures. a) Principes • Division des tâches ; la division des