Culture d'entreprise

Fiche de lecture LA CULTURE D’ENTREPRISE par Éric GODELIER © Édition La Découverte - Collection Repères - 121 pages - France 2006. Présentation de l’auteur Éric GODELIER : professeur des universités, agrégé de sciences de gestion. Il est président du département Humanités et Sciences sociales de l’École Polytechnique et enseigne le management, l’histoire de la culture des entreprises. Au sein du Centre de recherche en gestion de l’X, il anime une équipe sur la conception et la diffusion des outils

LYON UNIVERSITE LUMIERE - LYON 2 Culture d’entreprise et motivation des salariés Mémoire de fin d’études Sous la direction de Monsieur Bernard BAUDRY Mémoire soutenu le 6 septembre 2007 Claire HENRIET Membres du jury : Monsieur Bernard BAUDRY, Professeur, Université Lumière-Lyon 2 Monsieur Christian MERCIER, Professeur, Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise : outil de motivation des individus

Fiche concepts 3 : la culture d’entreprise Définition La culture d’entreprise est un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements partagés de façon implicite par les membres d’une entreprise. Selon Elliot Jacques (consultant canadien) « la culture de l’entreprise c’est son mode de pensée, d’action habituel et traditionnel, plus ou moins partagé par tous ses membres, qui doit être appris et admis, au moins en partie, par les nouveaux membres pour être acceptés dans l’entreprise »

Chapitre 3 : Identité, Culture et Projet d’entreprise. I- Définition et conception de l’identité & de la culture. L’identité est l’ensemble des éléments qui permettent de distinguer l’entreprise aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur. L’identité d’une entreprise regroupe des éléments tels que l’organigramme, l’identité visuelle (logo, code couleur, architecture). Elle permet d’assurer la cohésion de l’entreprise, ainsi que sa stabilité dans le temps. L’identité permet de reconnaitre

ORGANISATIONNEL ET CULTURE D’ENTREPRISE I. CULTURE D’ENTREPRISE ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DE QUOI PARLE-T-ON ? Culture d’entreprise et changement organisationnel, objets de débat La culture d’entreprise fait l’objet d’une grande attention — en théorie comme dans la gestion quotidienne – et est au centre de nombreuses questions : - Que recouvre-t-elle vraiment ? - Quels sont les moyens pour la mettre en évidence ? - Comment peut-on en tirer partie ? La culture d’entreprise est un ensemble

I- les composantes de la culture d’entreprise Avant de commencer à répondre à notre problématique il nous parait judicieux de définir le terme de culture organisationnelle. Cette première partie nous permet aussi d’analyser les composantes de la culture d’entreprise et notamment celle du groupe ErDF afin d’évaluer si il en a une forte ou faible. A) définition de la culture organisationnelle Définitions théoriques : « La Culture est un ensemble complexe qui inclut les connaissances, les croyances

  Apple, une stratégie fondée sur la culture d’entreprise… Sur quels principes s’appuie la stratégie du géant de Cupertino ?   > Le design au service de l’innovation Sur un tel marché, l’innovation est évidemment l’un des facteurs clés de succès. Chez Apple, le produit doit être irréprochable, quitte à arriver après la concurrence. Depuis toujours, et plus particulièrement lors de ces dix dernières années, l’entreprise de Steve Jobs s’est appuyée sur une formidable dynamique créatrice qui

 Culture d’entreprise Presentation de la société Depuis plus de 80 ans, Marriott est à la pointe de l'industrie de l'hôtellerie et a su rester fidèle à ses principes fondateurs. Notre poursuite perpétuelle de l'innovation est le ciment de notre activité. Quant à notre passion pour l'excellence, elle trouve sa source dans notre héritage et dans nos valeurs fondamentales. Avec plus de 3 700 établissements et 17 enseignes répartis sur 73 pays et territoires du monde entier, nous offrons

Do Companies need a Strong Corporate Culture? Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Dans la France d’avant-guerre, les chefs d’entreprise ont cherché à créer un « esprit maison », caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet

Impact de la culture d’entreprise sur l’étendue de la divulgation au niveau des rapports annuels Chédli BACCOUCHE Professeur de comptabilité à l’ISCAE Université de la Manouba - Campus universitaire 2010 Manouba / Tunisie E-mail : Chedli.Baccouche@iscae.rnu.tn Adel KARAA Maître de conférences à l’ISG de Tunis E-mail : Adel.Karaa@isg.rnu.tn Wafa BEN YEDDER Candidate en mastère comptabilité à l’ISCAE E-mail : Wafa.Benyedder@iscae.rnu.tn Tel : (216) 21533071 Résumé