Célio Diagnostic Interne

L’entreprise Le fournisseur cloud IaaS PaaS SaaS 8 CLOUD COMPUTING : DU CONCEPT À LA RÉALITÉ Les modèles de déploiement Il existe quatre modèles de cloud computing, dont le cloud privé qui peut se déployer sous deux formes distinctes : Cloud privé interne : hébergé par l’entreprise elle-même, parfois partagé ou mutualisé en mode privatif avec les filiales. Cloud privé externe : hébergé chez un tiers, il est entièrement dédié à l’entreprise et accessible via des réseaux sécurisés de type VPN. Cloud

visage,…). Leur valeurs, respectent la nature,… Répond donc a différentes collectivité (animaux, écologique,…) ‐ Nature et Découverte: ‐ L’Oréal: coiffeurs du monde contre le Sida ‐ Max Havelaar, commerce équitable ‐ … Exemple: esplanade Celio, campagne sur le coton équitable, et donc faire attention a tout ce genre de pub de marketing société. E. Marketing Social (éthique) À ne pas confondre avec le marketing sociétal. Il s’agit de faire du marketing pour une cause, promotion pour la

marque. Votre marché, comme la plupart des marchés, est mûr, saturé par l’offre ; il y a donc peu de chances que l’évolution de ce marché soit « mécaniquement » favorable à votre marque, que ce soit par croissance organique ou par redistribution interne. Autrement dit, pour accroître votre part de marché, il va falloir influencer l’évolution de ce marché dans un certain sens. Concrètement, cela signifie agir pour capter des clients qui sont aujourd’hui des clients d’autres marques, ou/et capter plus

pour échapper à des problèmes aigus (conflits familiaux, difficultés scolaires, mal être...) La fugue est une forme d’appel au secours et un moyen de solliciter l’intérêt de l’entourage. Elle est réellement attachée à une angoisse et à un conflit interne difficile à résoudre. Le vol : Le vol constitue la forme de conduite illégale la plus fréquente à l’adolescence. Suivant le lieu, le contexte, le type d’objet volé, la violence qui y est associée ou non, les significations psychologiques sont

associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution

distinguer : – les facteurs d’évolution externes ou de contexte : liés à la situation économique (pouvoir d’achat), à l’évolution des pratiques de consommation, à la réglementation, aux nouvelles contraintes environnementales… – des facteurs d’évolution internes, qui résultent en partie des décisions prises par les acteurs du commerce de détail et de la distribution pour s’adapter au changement : évolutions technologiques, orientations stratégiques et organisationnelles. relevant de ce que l’on pourrait

que consomment-ils ?; * Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; * Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; * Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la

consomment-ils ?; • Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; • Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; • Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la

consomment-ils ?; • Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; • Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; • Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la

consommateurs : que consomment-ils ?;  Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?;  Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ;  Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la même