D. H. Lawrence

produire efficacement » 1930-1960 : « relations humaines » (système fermé et approche sociale) ; Mayo, McGregor, Maslow, Herzberg ; motiver l’individu 1960-1970 : Contingence planification (système ouvert et approche rationnelle) ; Chandler, Lawrence, Lorsch, Woodward, Perrow ; « adapter la structure » 1970 et + : « management participatif » (système ouvert, approche sociale) ; Weick, March, Ouchi ; mobiliser par la culture CH.1 : QQS ELEMENTS SUR LES MISSIONS D’UN SERVICE DU PERSONNEL :

la zone de discrétion des individus reste relativement large, même aux niveaux plus bas » (2002 : 614615). Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 14 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Lawrence & Lorsch (1967), Vancil (1980) et Govindarajan (1986) proposent également une approche semblable. La décentralisation est alors réfléchie en terme de relations centresfiliales (Gupta 1987), d’autonomie des business units, et le propos général est

TD DE CIVILISATION AMERICAINE – E13AN5 Denis PAPINESCHI ORGANISATION Travaux dirigés (TD) : 2 h hebdomadaires en groupes - civilisation américaine. DESCRIPTIF Institutions politiques et société des Etats-Unis d’Amérique. BIBLIOGRAPHIE Le choix d’une brochure et/ou d’un ouvrage dépendra de l’enseignant du groupe. On peut suggérer: Ouvrages Robert A. Heineman, Steven A. Peterson et Thomas H. Rasmussen. American Government. New York: McGraw-Hill, 1995 [1989]. Edward Ashbee. US Politics

ANGLAISE 2010 Bibliographie des ouvrages disponibles en accès libre SAMUEL BECKETT : En attendant Godot ; Oh les beaux jours ! ; Endgame Cette bibliographie sélective recense des ouvrages disponibles en accès libre, principalement dans les salles G-H de la Bibliothèque d’étude (niveau haut-de-jardin) et U-V de la Bibliothèque de recherche (niveau rez-de-jardin). Elle ne se veut pas exhaustive, mais a pour but de signaler des livres et revues proposés en accès libre dans les salles de lecture

peu voix au chapitre sur les questions stratégiques ou les procédures opérationnelles. […] Dans les organisations plus décentralisées, la zone de discrétion des individus reste relativement large, même aux niveaux plus bas » (2002 : 614615). Lawrence & Lorsch (1967), Vancil (1980) et Govindarajan (1986) proposent également une approche semblable. La décentralisation est alors réfléchie en terme de relations centresfiliales (Gupta 1987), d’autonomie des business units, et le propos général est

structures paternalistes et consultatives prennent appui sur un style de commandement articulé sur les variables intermédiaires. Enfin, les structures participatives utilisent les variables finales pour concevoir un style de commandement approprié. ➣ H. Maslow, de son côté, s’est intéressé à la dépendance des individus à leurs besoins. Ceux-ci sont ventilés à partir d’un critère de dématérialisation croissante des attentes individuelles. Il s’ensuit une représentation pyramidale des besoins. Le degré

managériaux de l’autre (Gibson et Birkinshaw, 2004). 2. Structure organisationnelle et ambidextrie au niveau de l’innovation Les liens entre innovation et organisation sont anciens, la création des bureaux des méthodes et d’études remontant à Taylor. Lawrence et Lorsch (1967), dans la lignée de leurs travaux sur le couple différenciation/intégration, mettent en avant le rôle des équipes en charge de la coordination, notamment entre les départements impliqués dans l’innovation produit (R&D, marketing et

ressources pétrolières en divisant le monde islamique. La présence supposée d’armes de destruction massives et la menace du terrorisme international fournirent une justification pour l’intervention », B.Wicker, « War » dans A. Hastings, A. Mason et H. Pyper (eds), The Oxford Companion to Christian Thought ; Intellectual, Spiritual and Moral Horizons of Christianity, Oxford : OUP, 2000, p. 747. 30 Les pertes civiles lors de la seconde guerre mondiale furent estimées à 45 % du nombre total des victimes

le décideur recherche la solution optimale, il est le plus souvent contraint d’adopter une solution simplement satisfaisante compte tenu des informations dont il dispose et de sa capacité à comprendre la situation à laquelle il se trouve confronté (H. Simon). La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’organisation et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les

Gallimard, 2012, 237 p. 82/34 WIL im WILDE Oscar et GILLESPIE Michael Patrick, The importance of being Earnest: authoritative text, backgrounds, criticism, New York : W.W. Norton, 2006, 209 p. (A Norton critical edition) 82/34 WIL im WILDE Oscar et HYDE H. Montgomery, The complete plays, Reissued, London : Methuen, 1999, 606 p. (Methuen world classics) 82/34 WIL co WILDE Oscar et RABY Peter, Lady Windermere’s fan ; Salome ; A woman of no importance ; An ideal husband ; The importance of being earnest