Danone 5 Forces De Porter

aux deux autres secteurs, à savoir : les activités de distribution, de transport, de loisir, de crédit, d’assurance,... B) Classification selon le type d’opérations accomplies : Les opérations effectuées dans une entreprise peuvent être classer en 5 catégories : 1- Les opérations agricoles : 2- Les entreprises industrielles : elles effectuent des opérations de transformation de la matière en produits finis. Toutes les entreprises ont un trait commun : le produit vendu ou produit fini étant différent

(essentiellement américaines) et le plus souvent sans aucune place assise, ou bien avec seulement un espace payant pour ceux qui le souhaitent. Quelques dates importantes : 1955 : Le premier restaurant de la société McDonald's ouvre ses portes à Des Plaines, dans la banlieue de Chicago (Illinois). 1961 : Ray Kroc rachète l'intégralité des droits de l'entreprise pour 2,7 millions de dollars aux McDonald. 1965 : Entrée de McDonald's en Bourse. Années 70 : L'internationalisation

textiles (quotas d’importation, tarifs douaniers...) jusqu’au 1er janvier 2005. PED Pays en Développement. TSD accorde des délais plus longs de mise en oeuvre, des obligations réduites, des exemptions et des programmes d’assistance technique. Les 5 tâches de l’OMC La mission de l’OMC est d’organiser la libéralisation du commerce mondial des biens, des services et des investissements au travers de cinq tâches : 1 Veiller à la bonne mise en œuvre de l’Accord de Marrakech Les Etats-membres

 El AGLAOUI FATIM ZHRA RAPPORT DE STAGE AGENT TECHNIQUE DE VENTE 2éme ANNE Table des matières Résumé 5 Dédicace 6 Remerciements 7 Introduction 8 Méthodologie d’approche 9 Premier chapitre : Evolution et organisation du secteur de la distribution Au Maroc I- Le secteur de la distribution au Maroc : 11 1.1- Evolution de la distribution au Maroc : 11 a- Historique  11 - Les années soixante 11 - Les années quatre vingt 12 - Les années quatre vingt

D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

label Phytocert E - Les principaux concurrents dans les produits bios F - Conquête du Marché et des supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE | A - Schéma de Porter Produits Bio et Naturels B - Pyramide de Maslow C - Matrice de S.W.O.T. D - Le plan de Marchéage |III |PLAN D’ACTION | A - Diagnostique B - Nos recommandations | |ANNEXES

Les effets de la déstabilisation 2.3. Les effets des enjeux vitaux 3. Crise : un révélateur ? 4. Management : de quoi s’agit-il ? Management de crise : que faire ? Mea culpa versus chest beating Conclusion : « Un mort est un con » Bibliographie 5 5 6 6 6 8 9 11 13 16 17 3 Introduction L’expression même de management de crise se présente comme un parfait oxymore : K.-O. debout par un coup dur inopiné, le manager est mis en demeure de résoudre sans délai la quadrature du cercle. De plus,

compréhensibles pour le récepteur. Exemple : Crevais Danone ne va pas dire « achetez mes yaourts », mais elle a codé le message : « quand on achète un yaourt, on le compare souvent à un Danone ». 3- Le message : C’est l’ensemble des symboles transmis par l’émetteur. 4- Le canal : Est le moyen par lequel le message est transmis de l’émetteur au récepteur, c’est aussi le trajet que l’information utilise. 5- Le décodage : C’est l’interprétation que donne le récepteur aux

MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques répond à 5 questions fondamentales pour les managers, les dirigeants de grandes et petites entreprises, les gestionnaires et tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Les évolutions du monde

produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de