Danone Creation De Valeur

MasterCard Europe concluent une alliance stratégique qui donne naissance à PrePay Solutions, leader européen des programmes prépayés aux entreprises et aux collectivités. La joint venture est détenue à hauteur de 67 % par Accor Services. 2008 * Création de MGallery : une nouvelle collection d’hôtels haut de gamme de caractère. * Lancement d’A|Club, le programme de fidélisation mondial des hôtels Accor. 2007 * Accor crée all seasons, une nouvelle enseigne économique non standardisée.

MODÈLE D'UPPSALA ET IMPLANTATION DES FIRMES MULTINATIONALES AGROALIMENTAIRES La présence de Danone en Algérie Foued Cheriet Lavoisier | Revue française de gestion 2010/2 - n° 201 pages 45 à 64 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-2-page-45.htm -----------------------------------------------------

un groupe de vendeurs, et a pour but principal de se différencier de la concurrence. La valeur de la marque réside dans sa capacité à attirer des consommateurs et à les garder grâce au concept de la fidélité qui est une notion liée au comportement de l’acheteur. La fidélité se mesure à partir de l’historique des achats d’un consommateur observé dans un panel. Le consommateur donne à chaque marque des valeurs qui lui permettent de s’identifier à elle. Il faut dire qu’une marque facilite (pour le

2006. Ils ont été développés au sein du groupe Stonyfield Europe, filiale du groupe Danone. Danone, avec un chiffre d’affaires de 14 milliards d’euros en 2007 et une croissance de 10% réalise la meilleure performance de son histoire, renforçant ainsi ses positions de numéro 1 mondial des produits laitiers frais. Quel est l’état du marché de l’ultra frais déjà très concurrentiel ? Comment l’entreprise Danone a-t-elle su se démarquer face à la concurrence ? Le lancement d’un nouveau produit pour

véhiculer l’image de la société Senoble et de réaliser nos objectifs de vente. Nous étions représentants auprès des clients mais aussi auprès du personnel et des responsables GMS. Il était important pour nous de retransmettre comme il se doit les valeurs propres de la maison Senoble. Nous remercions également, M. Alain Kruger, enseignant marketing, pour son soutien durant notre projet et pour ses conseils afin de mener à bien notre enquête de satisfaction. Sans oublier, de remercier toutes les

marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être

famille royale marocaine rachète les participations de Paribas par le biais d'Ergis-Siger1. Le 31 décembre 2010, la fusion absorption par sa société mère la Société nationale d'investissement prend fin. Histoire[modifier | modifier le code] 1919 : Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT) par Jean Épinat 1928 : CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu’en 1945 1934 : La CGTT devient Omnium Nord Africain et se diversifie dans le secteur des mines 1953

d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance

caractéristiques du      produit) Ensemble d’avantages (fonctionnels ou émotionnels) Ensemble de valeurs (culture de l’entreprise) Une culture (du pays) Une personnalité (portrait chinois) Un profil d’utilisateur (cible visée) 12  Gérer une marque c’est gérer un ensemble de significations, une marque forte doit posséder toutes les dimensions précédentes  Les véritables actifs sont les valeurs, la culture, la personnalité 13 La nature de la marque Une dénomination et ses emblèmes

continue » I- Définition et Philosophie  Mener à bien le projet : Implication du personnel Philosophie de gestion commune (missions, objectifs de chacun…)  Solutions simples, pratiques  Sensibilisation du personnel (réduction des pertes, non valeur ajoutée) II- Pourquoi cette méthode?  BUT : Faire progresser les problèmes de la vie de l’entreprise. Ne pas effectuer de changements trop forts. Ne pas effrayer les employés, écoute du personnel.  Regroupement de différentes méthodes