Danone Creation De Valeur

Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de production Conclusion IIème PARTIE

sérieuse étude de la concurrence. Cette "eau de source de terroir" revendique ses origines gasconnes sous un patronyme joliment inspiré du "riù" petit ruisseau en gascon, et de SORE. SORÍA opte pour le milieu de gamme, délaissé par les géants NESTLÉ et DANONE, et l'entrée de gamme, détenue par des marques comme CRISTALINE. Elle ambitionne de conquérir les GMS de la Gascogne au sens large, c'est-à-dire les 13 départements suivants : Charente, Charente-Maritime, Dordogne, Haute-Garonne, Gers, Gironde, Landes

marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des

en volume, 1,8% en valeur) Forte PDM des magasins spécialisées en Bio Forte sensibilité au prix même chez les consommateurs les plus responsables Image du Bio triste et austère Concurrence de la marque Vrai (PDM 33%, DN 92) et des MDD (PDM de 32%, DN 100) Concurrence de la marque Michel et Augustin SWOT FORCES Entreprise FAIBLESSES CA : 9,8 M€, +41% vs An-1. Augmentation de 30% en PDM valeur Filiale d’un groupe puissant Bénéficie des structures de Danone : industriel, R&D

nutri-cosmétiques qui sont des produits nutritionnels bénéfiques pour la qualité de la peau ou/et des cheveux. Ils peuvent se présenter sous forme alimentaire ou cosmétique (produits de beauté). Voici quelques exemples de nutri-cosmétiques : Essensis® de Danone© (qui a connu un échec lors de sa commercialisation), Collagen Water® du groupe Asahi©, qui utilise un produit à base de collagène ou encore Imedeen® qui agit contre le vieillissement de la peau. (1) Aujourd’hui, les canadiens connaissent un fort

la personnalité et la culture de marque (d’ailleurs ils sont choisis comme tel : les cahiers de charges servant à guider les cabinets de design et d’identité graphique comportent essentiellement des traits de personnalité ou l’adhésion à certaines valeurs). Si la marque est le capital de l’entreprise, l’emblème est un capital de la marque. L’emblème est une représentation symbolique de l’identité de la marque au travers d’une figure visuelle, distincte du nom de la marque. Ses fonctions sont

4.5 Questionnaire………………………………………………………………………………………………..………..18 5 Les Résultats 21 6 Analyse Globale 33 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………….……………34 INTRODUCTION Enfin, nous allons nous lancer dans un projet à forte valeur ajoutée, un projet qui ouvre le portail de la pratique plus que la théorie, qui demeure primordiale pour tout travail scientifique. Ce document est une Analyse d’étude de marché de type quantitative, que nous avons effectué tenant compte de

sur lequel elle peut s'appuyer tout en évoluant. Par exemple Poulain avec la gamme de chocolats 1848 : c'est un héritage du passé sur lequel on s'appuie pour être sûr de la qualité. ➔ Une valeur financière : certaines marques ont aujourd'hui une valeur financière considérable, pouvant représenter 80% de la valeur de l'entreprise. On parle de la notion de « capital marque ». Par exemple les entreprises Coca-Cola ou Apple. ➔ Un élément de gage de la « bienveillance » des distributeurs : la marque permet

ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits

d'expérience ...   3) L'étiquetage   Les mentions de l'étiquette sont aussi des éléments matériels permettant d'identifier le produit. Certaines sont obligatoires : nom du produit, coordonnées du fabricant, ingrédients, origine, délai de péremption, valeur énergétique, conseils de conservation et d'utilisation. Les mentions doivent être rédigées en français. Elles doivent être visibles et indélébiles (loi Toubon). L'étiquette est aussi un support de codification, qui facilite la gestion des stocks