Danone Distribution Inde

fortement touchée par la sous-nutrition, la faim et les famines (rupture absolue de nourriture pour des populations entières entrainant brèves échéances la mort) subsistent (ex: Darfour). En Asie et Amérique Latine, notamment dans les pays émergents (Inde, Brésil), la sous-nutrition touche respectivement 642 millions d'asiatiques et 53 millions de sud-américains. -Le pb de la surnutrition concerne de plus en plus de personnes (300 millions dans le monde), traditionnellement présente dans les pays riches

seraient prêts à bénéficier de moins de services pour payer moins cher. Le taux de pénétration des enseignes de hard discount atteint 72% (contre 55,3% en 2000). Plus de 2 familles sur 3 ont pris l’habitude de faire leurs courses dans ce circuit de distribution. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 4 « Ce qu’on appelle low cost est une stratégie d’entreprise au sens où c’est toute l’entreprise qui est configurée autour d’un modèle économique de réduction des prix, obtenu par réduction

marketing US : 1950 : le Japon 1960 : L’Europe de l’Ouest (GB, Allemagne, France) 1970 : Autres pays de l’Europe de l’Ouest, Dragons d’Asie. 1980 : Afrique francophone, Moyen-Orient. 1990 : Chine, ex républiques soviétiques d’Europe. 2000 : Inde, Viêtnam, Laos… Et le marketing International ? 3 étapes dans son développement : 1ère étape : le marketing d’exportation (1880 – 1975) : avancée technologique des pays et essentiellement des EU qui va poussé les pays à vendre leurs produits

gains de productivité. Celles-ci n’hésitent plus à se délocaliser, à fractionner leur production dans plusieurs pays (les entreprises du textile, de l’informatique, de la sidérurgie, de la grande distribution…) et n’hésitent plus à licencier leur personnel malgré la hausse de leur profit (par exemple Danone en 2001, ou encore Arcelormittal en 2008). A/ L’intégration des territoires par les flux. • De nombreux flux internationaux immatériels (capitaux, informations) et de marchandises représentent

|Réapprovisionnement de X |Création d’un nouveau produit | |Choix d’un fournisseur |Implantation dans un nouveau circuit de distribution | | |Alliance avec un concurrent | |Rédaction des statuts de la société |

d’un processus de veille produit : Le cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication. Groupe Inflow. Danone Vitapole Mise en place d’un processus de veille produit : le cas de la marque Vitalinéa SOMMAIRE Résumé.....................................................................

Mayenne, dans l’Ouest laitier Français et présent dans un grand nombre de pays. LACTALIS, propriété de la famille Besnier, traite chaque jour près de 22 millions de litres de lait en faisant le deuxième groupe agroalimentaire français derrière le groupe Danone. Les marques de LACTALIS sont nombreuses et variées, nous citerons par exemple : Président, Société, Galbani pour les marques internationales, Bridel, Bridelice, BA, Lactel pour les marques nationales… Lactalis a su répondre aux attentes des consommateurs

marché si on n'a pas de licence d'exploitation d'image par exemple de Walt Disney ou Dreamworks ; - Absorption des frais fixes : il faut absorber les frais fixes de production donc il faut avoir du volume, donc des accords avec la grande distribution (notion de plaque géoéconomique) ; - Frais fixes de RD : mix produit, produit-prix, pull push. §3. Prospectives Evolution de l'environnement

consiste pas uniquement dans le transfert physique d’un produit sur un marché étranger. Bien souvent, un bien, quelle que soit sa qualité, ne présente aucun attrait s’il n’est accompagné de promotion, si son prix n’est pas étudié, si le circuit de distribution emprunté est défaillant, ou encore, s’il ne comporte pas de services périphériques. La problématique fondamentale du marketing mix sur les marchés internationaux est celle du choix entre l’adaptation, la standardisation ou la standardisation adaptée

la démarche stratégique d’une entreprise. Corrigé Page d’ouverture (p. 97) * Quelle est la décision stratégique prise par Michelin pour les quatre prochaines années ? Michelin veut augmenter ses capacités de 60 % dans les pays émergents (Inde, Chine…). * Quels éléments ont conduit à cette décision ? Michelin réalise seulement 27 % de ses ventes dans ces pays ; or, ce sont ceux qui ont le plus de possibilités de croissance. Pour dynamiser sa croissance, le groupe veut se tourner vers