Danone Distribution Inde

Fidélisation progressive* La cible s ’élargit * Tx de pénétration max.* Nouveaux produits * Distribution réticente * Disponibilité accrue * Concurrence intensive * Distribution intensive * Modif. Du comp. D’achat * Acheteurs sceptiques * Introd. de conc. Directs* L’industrie se concentre* Marché segmenté * Modif de l ’envrt social * Concurrence indirecte * Technologie stabilisée * Produit basique * Distribution limitée * Prix élevés * Comm. informative * Am éliorer le Pdt * Segmenter le marché

développement des ventes sur les marchés émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités

Du milieu du 18ème siècle à nos jours, la consommation de produits laitiers a été croissante, celle de lait a doublé entre 1900 et 1950. Après la Seconde Guerre mondiale, la production explose. Pierre Mendès-France rend obligatoire en France la distribution du verre de lait sucré à l’école en 1954 pour des raisons hygiénistes mais aussi économiques afin d'assurer un débouché au « fleuve blanc ». Dans les années 1970, le cracking du lait permet à l'industrie laitière d'innover en créant de nouveaux

formation et la promotion interne. En effet, 75% des managers et 90% des directeurs et responsables de secteurs sont issus de la promotion interne. Les clients de Carrefour : En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen. Le groupe Carrefour souhaite devenir une entreprise reconnue et aimée afin d’aider ses clients et consommateurs à profiter d’une meilleure qualité de vie tous les

Comité exécutif 13 F. Partenariats 13 G. Fondation 14 H. Le programme de fidélité 14 II. Marketing du Groupe 15 A. Marketing mix 15 1) Politique de Produit 2) Politique de Prix 3) Politique de Distribution 4) Politique de Communication I. Le Groupe A. Présentation du Groupe Accor, premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe est présent dans 92 pays avec 4 426 hôtels et 531

pneumatiques Michelin, pour 1,2 milliard d'euros, afin de soutenir l'accroissement de ses investissements technologiques et de production, et de financer sa croissance dans les pays émergents. Des projets d'envergure sont déjà en place au Brésil, en Inde et en Chine. Détails, avec quelques données chiffrées. Cet article contient des informations sur les sociétés MICHELIN. Les sujets abordés dans cet article sont : PNEUMATIQUE - AUGMENTATION DU CAPITAL - STRATEGIE DE L'ENTREPRISE. Les zones géographiques

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

shore d’une France en désindustrialisation et donc en voie de paupérisation, mais bien plutôt un partenaire, c'est-à-dire, un égal, pour investir les marchés d’avenir. Ma connaissance de l’Inde est imparfaite car récente et surtout limitée à la seule Inde du Sud. C’est entre pays du Sud, que je propose une alliance. Toulouse/Midi Pyrénées et sa culture de l’excellence doivent s’associer avec l’Inde du Sud, pour mieux conjuguer leur talent. Il en va de notre avenir, il en va de votre responsabilité.

les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le groupe a arrêté sa production en 2009. Liens entre les DAS. Si chaque DAS peut être géré de

Sud et Inde. Le quatrième groupe correspond aux pays aux «images émergentes» : Mexique, Égypte, Nigeria. - L’image d’un pays est largement corrélée à ses atouts concrets et mesurables. W Toutefois, certains pays bénéficient d’une image supérieure à leurs atouts objectifs (Brésil, Argentine, Inde) alors que d’autres pâtissent d’une image inférieure à leurs atouts objectifs (USA, Corée du Sud, Mexique, Arabie Saoudite). - Capacité des pays à tirer profit de la mondialisation. Chine, Inde et Corée