Danone Distribution Inde

Maroc Une étude de cas de COPAG R.Hamimaz A. Sbai 2007 Regoverning Markets Regoverning Markets est un programme de recherche en collaboration financé par plusieurs bailleurs afin d’analyser la concentration croissante des secteurs de la distribution et de la transformation dans les chaînes agroalimentaires nationales et régionales et ses implications sur les moyens de subsistance ruraux et sur les communautés des pays à faible revenu et à revenu intermédiaire. Le but du programme est de fournir

PRESENCE 38 4.1. Forces en présence ______________________________________________________________ 39 Panorama des groupes et entreprises leaders 39 4.2. Fiches d’identité des principaux acteurs _____________________________________________ Nestlé Danone Sodiaal Union Lactalis Materna 42 42 43 44 45 46 4.3. Ephémérides ___________________________________________________________________ 47 Principaux faits marquants 47 4.4. Principales sociétés du secteur ____________________________________________________

mondialisation industrielle et financière Pénétrer des nouveaux marchés, contourner les barrières aux échanges, trouver des compétences rares, optimiser les législations fiscales et réglementaires... Manifestement, un groupe comme Mittal Streel (né en Inde, géré depuis Londres, immatriculé aux Pays-Bas et présent sur quatre continents) correspond bien à ce schéma. On pourrait aussi citer la fusion Renault-Nissan : la holding est située aux Pays-Bas, une part importante des profits vient des Etats-Unis

premiers producteurs mondiaux de blé représentent 55,4% de la production mondiale. Les cinq plus gros exportateurs totalisent 68,6% du marché mondial du blé. La production de blé est principalement fournie par trois grands pays en développent (Chine, Inde, Indonésie), mais ceux-ci n'apparaissent pas parmi les principaux exportateurs : la production est destinée à la consommation nationale. Le commerce du blé est le quasi monopole des pays industrialisés du Nords. On retrouve donc bien le phénomène de

multinationales sont à la recherche de nouveaux marchés et voient dans la pauvreté une opportunité de toucher de nouveaux clients. Par conséquent, de nombreuses entreprises ont affirmé la volonté de s’attaquer à ce nouveau marché. Prenons l’exemple de Danone, Veolia, Adidas… Pour ce faire ces entreprises adaptent leurs produits et développent des services à destination des clients pauvres et des pays émergents. Ces géants ne voient pas seulement une opportunité de croissance pour leurs entreprises de

mondiale. | -Il faut faire attention au choix du pays que le groupe veut intégrer, faire attention à la stabilité politique et économique comme par exemple l’Afrique et d’autres pays assez pauvres (l’Amérique du sud). | Economique | -Le réseau de distribution est différent selon les pays.-Malgré la crise, les produits de Nestlé sont des produits de grande consommation et résiste plutôt facilement à ce contexte. | -En ce moment, nous sommes en présence d’un contexte de crise économique, ce qui signifie

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

d’aide aux investissements 16 Les sources de financement en Russie 16 L’investissement étranger dans l’économie Russe 17 Les secteurs les plus attractifs pour les entreprises françaises 18 L’automobile 18 La construction 19 La grande distribution 20 Aéronautique 21 Autres 21 L’attitude des entreprises françaises envers l’investissement et les relations économiques entre la France et la Russie 23 Généralités 23 Une opportunité pour la France 24 Les sources d’inquiétude envers

Selon les chiffres du WRI, remarque ainsi Aneel Karnani, 80% des Indiens feraient alors partie du « bas de la pyramide » (cf annexe 2). Karnani estime quant à lui le marché à 300 milliards de dollars. On rappellera que le seuil officiel de pauvreté en Inde est de 11 dollars par mois pour une famille de quatre personnes. C’est plus fondamentalement la notion même de mesure du marché du « bas de la pyramide » qui est remise en question. Le marché du bas de la pyramide n’existe pas en tant que tel. Il

E) Internationalisation de la marque III) LACOSTE RED ! UNE NOUVELLE IDENTITE POUR UNE NOUVELLE LIGNE A) Les raisons B) Les produits C) Comparaison des deux logos D) Prismes d’identités E) Modes de communication et de distribution choisis IV) CONCLUSION  V) SOURCES I) LE SECTEUR TEXTILE / HABILLEMENT A) LES DEPENSES DES MENAGES •En général En 2008, la dépense de consommation des ménages en France a ralentit par rapport à 2007. En effet, en 2008