Danone Distribution Inde

Il faut que dans les 9 il faut au moins 3 états membres et que les 2 autres s’abstiennent. Il n’y a aucun représentant du Tiers Mde. Au début des 90’s, l’Italie constitue le coffee group. Le Mexique, Brésil, Argentine rentrent. En Asie, Indonésie, Inde, Pakistan. L’Egypte, le Nigéria [Colombie, Nigéria, Côte d’Ivoire : pays les plus corrompus] et la Rép d’Af du Sud. Le Japon et l’All sont les 2ème et 3ème contributeurs ; ils pourraient rentrer cpdt, ils tjrs les grds perdants de la GG. Les Italiens

culturelles • Données économiques • Données politiques • Etat de l’offre et de la distribution 2) Deuxième analyse portant sur le secteur d’activité p. 7 - 10 • L’offre du pays • L’offre • La demande • La distribution • La réglementation • Les risques C. Conclusion

ces initiatives privées innovantes. Nous avons ainsi mené une étude de terrain de deux mois pendant laquelle nous avons étudié le cas de 1001 Fontaines, une franchise sociale au Cambodge qui fournit de l’eau potable dans des villages. Ensuite, en Inde, nous avons interrogé 85 personnes pour déterminer le potentiel de réplication de l’initiative dans ce pays. En s’appuyant sur la grille à quatre niveaux et la relation principal-agent, nous proposons un idéal-type de franchise sociale selon une

(diversification). Le choix des marchés-cibles 2. Le nombre de pays concernés (suite) Une stratégie de concentration se justifie si le marché considéré représente un potentiel suffisant, requiert une certaine adaptation du produit, de sa distribution ou de sa communication, est peu structuré du point de vue de la concurrence et n’est guère susceptible d’affecter les autres marchés. Une stratégie de diversification est recommandée dans le cas inverse. Le choix des marchés-cibles 3.

............................................ 37 Signes d’identification de la qualité et de l’origine ....................................................................................................................................... 41 La distribution alimentaire et les relations commerciales au sein de la filière ............................ 47 Recherche et développement et innovation ..........................................................................................................

* Différenciation * Technologique (innovation) * Impartition, stratégies relationnelles (organiser des réseaux de telle sorte que la firme va partager l’ensemble des processus (en amont et en aval) avec ses partenaires : production, distribution etc…) Chapitre I) la dynamique de la concurrence internationale L’éco est aujourd’hui mondialisée. Cette mondialisation modifie les conditions de la concurrence. Elle a entrainé un accroissement des stratégies d’internationalisation qui sont

accords multilatéraux L’Afrique du Sud tend à se poser en défenseur des intérêts africains ainsi qu’en leader des principales économies émergentes, notamment au sein du forum IBSA (Inde, Brésil, Afrique du Sud). Succès diplomatique important, le pays a été invité en 2011 à rejoindre le groupe informel des BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) pour constituer les BRICS. Principale économie d’Afrique, l’Afrique du Sud fait partie du G20. Elle a présidé en 2006 le groupe des pays en développement aux Nations

de faire des profits et d’accroître leur chiffre d’affaires. En effet, on ne compte plus le nombre d’entreprises qui déposent le bilan ou qui licencient en masse pour pouvoir survivre à cette crise d’ampleur mondiale. Le secteur de la grande distribution n’échappe pas à ce triste phénomène, la plupart des grandes enseignes voient leur chiffre d’affaires décliner de mois en mois. Dans ce contexte, les consommateurs deviennent plus méfiants et hésitant. En effet on remarque que les clients font

débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes : on va donc s'implanter ailleurs. - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche proactive : Anticipation par rapport au marché. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde

en Chine, en Inde et en Indonésie. Les acquisitions telles que celle d’Alberto Culver, leur plus importante acquisition en dix ans, ont ajouté une part de plus d’1 % à leur chiffre d’affaires. Dove a été leur première marque de soins personnels « à 3 milliards € ». Unilever emploie plus de 171 000 personnes. Le nombre de femmes occupant des postes à haute responsabilité a augmenté en passant de 23 % en 2007 à 28 % en 2011. Le projet Shakti – notre programme de distribution en Inde, a donné la chance