Danone Distribution

1.3 : Le programme de fidélisation Section 2 : Définitions et perspectives du CRM 2.1 : Le processus CRM 2.2 : Les outils du CRM 2.3 : Les conditions préalables Cas pratique : La politique relationnelle de Danone Partie 2 : Le e-CRM Section 1 : Le concept   1.1: Le passage du CRM au e-CRM  1.2: De la fonction à l’outil  Section 2 : L’apport d’un projet e-CRM 2.1 : Répondre aux attentes d’un internaute exigeant 

EXCUTIVE SUMMURAY 1.0 INTRODUCTION 2.0 METHODS AND REFERENCES 3.0 BACKGROUND OF THE COMPANY 4.0 PESTEL ANALYSIS 5.0 SWOT ANALYSIS 6.0PORTERS FIVE ANALYSIS 7.0STAKEHOLDER ANALYSIS 8.0 CONCLUSION BIBLIOGRAPHY APPendices SUMMARY EXECUTIF DANONE groups is the UNO key actor of the world food industry, with the UNO turnover of 14,1 persons of euro and the UNO operating profit of 1,9 persons of euro in 2006. Group positioned during its numerous execute of centring on three markets corresponding

CENTRAL LAITIERE L’entreprise : Pionnière de l’industrie laitière depuis 1940, Centrale Laitière est le premier producteur marocain de lait conditionné et de produits laitiers frais. Premier partenaire international du groupe Danone en 1953 et filiale du groupe ONA de 1981 à 2011, Centrale Laitière a su affirmer, au fil des années, un savoir-faire, une expertise métier et une proximité qui ont fait de l’entreprise le numéro 1 de la filière lait sur le plan national. Depuis sa création, Centrale

Danone, a leader in the food and beverages sector, aims “to bring health through food and beverages to a maximum number of people” (Danone, 2008a). The company‟s CSR policy, which goes back to the 1970s, is highly strategic and integrative (Garriga & Melé, 2004: 53-60). According to the company, sustainability which is how it refers to CSR) is part of its DNA (quoted in IUCN, 2008: 12). After briefly describing the context of its operations and the company‟s history, I will analyse three domains

biscuiterie créé en 2004. Les Fondateurs sont Michel de Rovira et Augustin Paluel Marmont. Au début, les co-fondateurs fabriquaient leurs produits eux-mêmes. Michel et Augustin concurrence les entreprises de produits laitiers et de biscuits comme Danone ou encore Lu. Les clients représentent surtout les supermarchés et hypermarchés. Il est essentiel de savoir que la marque se veut proche du client (cf le logo en caricature) I) Etude quantitative du marché a. Définition du marché i.

(CLIQUER) - Trouver un moyen de se différencier de ses concurrents pour éviter que le client soit infidèle Se différencier : c’est trouver de vraies stratégies de différenciation aux produits (ex : l’emballage, la communication, le prix, la distribution) et au marketing (produit lui-même). Il faut trouver le petit plus par rapport aux concurrents. (CLIQUER) Par exemple Coca trouve régulièrement des vrais moyens de se différencier. Dernièrement, il a utilisé l’image de Karl Lagerfeld sur les

interne de l’entreprise 1. Présentation de l’entreprise 2. Choix des options fondamentales ▪ Ciblage ▪ Positionnement 3. Présentation du marketing mix ▪ Produit, Prix, promotion et distribution 4. Analyse SWOT ▪ Mix (forces et faiblesses) ▪ Marché (opportunités et menaces) ▪ Entreprise (forces et faiblesses) ❖ Conclusions ❖ Annexe : Interview d’un Chef de produit Senior

Fanta, Kas, Dr Pepper, Coca Données et informations clés sur le marché des boissons gazeuses en France. Ce rapport est une ressource complète pour les données au niveau du marché, la catégorie et le segment dont la valeur, le volume, la distribution d'actions et la société et partager la marque. Ce rapport fournit également des données sur les dépenses et la consommation pour les périodes historiques et les prévisions. Portée Contient des informations sur sept catégories: carbonates

positionnement de l'entreprise par rapport à mon marché? Quel est le particularisme de l'entreprise et du secteur? C'est la notion de traçabilité (sécurité alimentaire); Nestlé a décidé de se diversifié vers le positionnement "Plaisir", contrairement à Danone qui s'est recentré vers le positionnement "Santé". Il existe 4 outils statistiques: 1: Le marché potentiel : - Qui m'intéresse? - Quel est ma zone de chalandise? 2: Quel est le marché réel? 4 constats du marché réel (exemple avec Adidas):

réalise un chiffre d’affaires de 65 millions de dinars. Trop peu au regard de ce que réalise certains industriels de l’agro-alimentaire en Tunisie, à l’instar de Délice-Danone ou la SFBT. Infinitésimal au regard des 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires de Nestlé international, supérieur à celui de Pepsi, Coca-Cola et Danone réunis ! Bertrand J. Sigwalt ne se laisse pas ébranler par ces comparaisons. Aussi bien lui que son entreprise sont là pour faire des affaires. Et, pour eux, il n’est