Danone Et Goodwill

2006 ou la loi Danone, elle a été victime d'une tentative d'OPA par un groupe étranger PEPSI. OPE : (offre publique d'échange) : ne requiert pas de liquidités, car en effet, cette dernière consiste à l'échange d'actions d'une société acheteuse à une société cible. Économies d'échelle Avantages fiscaux Optimisation de la trésorerie Réduction de la concurrence 6. Actionnariat et contraintes de rentabilité 7. Facteurs d’évolution du MF 8. La notion de « survaleur » (« goodwill »)

investissements sont modérés. Cas n° 3 : Quelle est la gestion financière, d’une entreprise nationale telle que Danone ? Eléments : financier : Investissements lourds Cout financiers Risques financiers : -Risque de perte -Risque de change (c’est pour cette raison que le groupe EADS Airbus réalise ses transactions en dollars.) Point importants : La rentabilité de Danone est relativement importante Les investissements (Recherche et Développement, Marketing, création d’unité industrielle

produits soient référencés dans les magasins Pouvoir de négociation fournisseurs Les fournisseurs n’ont donc pas une grande marge de manœuvre concernant la fixation de leurs prix de vente. Cependant, les grands groupes de producteurs tels que Danone, Nestlé, l’Oréal, détiennent un pouvoir de négociation élevé du fait de leur position leader dans leurs domaines respectifs. La menace des produits de substitution -Le e-commerce -Les petits commerçants et artisans : bouchers, boulangers -Les

.................................................................................................. 29 Tableau 12 : Impact du crédit d’impôt pour réinvestissement en Espagne............... 31 Tableau 13 : Comparaison des règles d’amortissement du goodwill en fonction des pays .......................................................................................................................... 32 Tableau 14 : Taux effectif d’impôt moyen retraité (en %) en Espagne ..................... 34 Tableau

DANONE 2010 Document de Référence 1 2 INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS, PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR 3 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE,

A L’actif net comptable ANC B L’actif net comptable corrigé (ANCC) C Dans une perspective de cessation de l’activité III : COMPARAISON DES VALEURS PATRIMONIALES ET DES VALEURS DE RENTABILITE IV : METHODES COMBINEES (GOODWILL) A le GOODWILL B ANCC C LA VALEUR SUBSTANTIELLE BRUTE D LES CAPITAUX PERMANENTS NECESSAIRES A L’EXPLOITATION V : L’APPROCHE PAR LES COMPARABLES LA METHODE DES MULTIPLES A L’approche par les transactions similaires.

et le développement du marketing, aux USA dès la première moitié du XX siècle, en France, à partir des années cinquante. De très grands groupes ont bâti leur puissance sur des portefeuilles de marques fortes tels que Procter et Gamble, l’Oréal, Danone. La marque constitue pour l’entreprise un moyen d’affirmer sa personnalité. C’est, pour le consommateur, un élément permettant de reconnaître les attributs attendus, d’adopter des valeurs et de les véhiculer. I.DEFINITION ET FORMES DE LA MARQUE

plutôt financière Maîtriser une masse croissante du capital : fusion des processus de financement et de production Rectifier les « frontières » : consolidation, réorientation, recentrage… Des temporalités différentes : CT vs LT Ex : Bouygues, VU, Danone, Virgin II UV GE20 26 2-2 La concentration Différentes modalités de la concentration Modalités juridiques Transfert d’actifs : Passage de deux entités juridiques à une seule Fusion : BNP-Paribas (2000) Liaisons financières : Prises de participation

idées reçues, le développement durable est bénéfique et rentable pour l’entreprise. Il lui permet d’anticiper, de prévenir les risques, d’être plus réactive et plus innovante. Une démarche « responsable » permet aussi à l’entreprise d’améliorer son « goodwill », mais aussi sa productivité et sa performance économique et financière. Toutefois, s’engager sur la voie du développement durable revient pour l’entreprise à se réinventer et à changer toute sa culture ainsi que son mode opératoire. C’est une démarche

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, ELF, SONY (diversifications de type contenant/contenu). - Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. - Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur