Danone Et Goodwill

3 frais de personnel qui passent de 61,7% à 60,9% en 2011). Les charges à caractère non récurrent dues aux restructurations et à des réorganisations qui se sont poursuivies en 2011 dans certaines régions, aux frais de déménagements et à des «goodwill impairment» limités, ont conduit à un Résultat Opérationnel de 197 M€ en 2011 contre 184 M€ en 2010 ; la marge opérationnelle passe de 11,8% en 2010 à 12% en 2011. Fort de l’amélioration de la rentabilité opérationnelle, le Résultat Net Part du

Cov (AGF, Dexia) = r (AGF, Dexia) × σAGF × σDexia Cov (AGF, Danone) = r (AGF, Danone) × σAGF × σDanone Cov (AGF, EDF) = r (AGF, EDF) × σAGF × σEDF Cov (AXA, Dexia) = r (AXA, Dexia) × σAXA × σDexia Cov (AXA, Danone) = r (AXA, Danone) × σAXA × σDanone Cov (AXA, EDF) = r (AXA, EDF) × σAXA × σEDF Cov (Dexia, Danone) = r (Dexia, Danone) × σDexia × σDanone Cov (Dexia, EDF) = r (Dexia, EDF) × σDexia × σEDF Cov (Danone, EDF) = r (Danone, EDF) × σDanone × σEDF Selon l’application numérique, nous obtenons

patrimoniale ………………………………………………...…………………….77 1.1- L’actif net comptable corrigé (ANCC) ou actif net réévalué (ANR) .............77 1.2- Les méthodes fondées sue le capital économique .......................................... 80 1.3- La méthode du goodwill ................................................................................. 82 Section 2 : L’approche intrinsèque ………………………………………………...……………………….86 2.1- Les Méthodes de Flux Financiers .....................................................

division Home and Personal Care, ses principaux concurrents sont : Procter et Gamble (Ariel, Mr Propre, Pantene, Fluocaril), ColgatePalmolive, Beiersdorf (Nivea), ou encore L’Oréal. Pour la division Foods, les concurrents majeurs d’Unilever sont : Danone, Nestlé, Coca-Cola et Findus. w w w. r ev u e c a s g e s t i o n . c o m Une stratégie orientée vers la réduction du nombre de marques De 2000 à 2005, le groupe a choisi de mettre en place un plan stratégique de croissance sur une période

d’établissement * Frais de R et D * Concessions, brevets, licences, marques : qu’ont a acheté pas qu’on a déposé * Fond de commerce (on trouve deux choses : le fichier client et le droit au bail) * Autres immobilisations incorporelles (goodwill : différence entre la valeur marché ou économique et la valeur nette comptable) * Avances et acomptes sur immobilisations incorporelles. (durable et qui est palpable) 1. Actif Immobilisation financières Participation : titre qu’on détient

importance colossale à la marque pour le producteur si bien qu’une entreprise n’est plus seulement évaluée par ses actifs mais par la « valeur » de sa marque, c’est le « brand equity» ou capital-marque. 3. Le capital-marque ou « brand equity », et « goodwill » Le « brand equity» ou capital-marque est donc la valeur supplémentaire apportée par la marque à l’entreprise qui l’exploite, au-delà de la valeur de ses actifs physiques. Cette valeur peut être calculée en fonction de la position que détient

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. - Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont)

d’analyse ...........................................................................................37 2.3.1. Investissements / Désinvestissements / Recherche et Développement................38 2.3.2. Immobilisations incorporelles, corporelles et goodwills ...........................................38 Immobilisations financières...........................................................................................40 2.3.3. 2.3.4. Achats / Fournisseurs et assimilés .........................

d’analyse ...........................................................................................37 2.3.1. Investissements / Désinvestissements / Recherche et Développement................38 2.3.2. Immobilisations incorporelles, corporelles et goodwills ...........................................38 2.3.3. Immobilisations financières...........................................................................................40 2.3.4. Achats / Fournisseurs et assimilés .............................

actionnaires de l’acquéreur du fait de la politique financière spécifique qu’elle impose. 2- Traitement des survaleurs Parmi les points clés associés aux acquisitions, la question du traitement des survaleurs (le goodwill) est souvent au cœur des préoccupations des acteurs. Le goodwill est défini comme 14 la différence constatée entre le prix payé lors d’une acquisition et l’actif net corrigé (ANC), c’est-à-dire comme la différence entre la valeur de marché de la cible et sa valeur comptable