Danone Et Ses Parties Prenantes

models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible aux défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la Direction Générale de Danone, un des leaders mondiaux des produits frais, dans le cadre de la création d’une joint venture avec Grameen Bank au Bangladesh. Nous en concluons que la création de nouveaux business models constitue bien une forme particulière de responsabilité

e 2011 danon eNt pem lop éve e D Abl Dur ance Perform et Stratégie : actionommes en atégileé, Nature, les H La str cessibi it c Santé, A ance rform e pe eurs d indicat t e compL ri s index g progrè et ments engage stratégie 4 éditorial de Franck riboud 6 les grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux

envisager le futur proche, notamment pour Danone. Le premier enseignement, c’est que nous sommes encore une fois au rendez-vous de nos objectifs : croissance organique du chiffre d’affaires (+8,4%), progression des marges (plus 53 points de base), et du bénéfice net par action (+15% à périmètre comparable). Nous avons en effet connu un premier semestre de croissance record mais ce qui est pour moi le plus intéressant, en termes d’enseignement, c’est la deuxième partie de l’année. La crise s’est déclarée

l’intuition comme le calcul, faire intervenir l’entendement d’un plus ou moins grand nombre de personnes, être façonné en partie par des conditions extérieures. Il s’agit d’appréhender l’incertitude (a priori, a posteriori ou chemin faisant) à partir de savoirs phronétiques d’anticipation fondées sur l’expérience, de composer avec la complexité de l,entreprise et « de tirer parti des ago-antagonismes irréductibles de la stratégies ». C’est au début des années 1930 que Jude Delisle se lance dans

Danone est une entreprise française crée en 1973 par la fusion de 2 entreprises Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) spécialisé dans la fabrication de verre et Gervais Danone entreprise spécialisée dans l'agroalimentaire. Danone commercialise aujourd'hui principalement des produits laitiers frais, les eaux, la nutrition infantile et la nutrition médicale depuis 2007 Les produits du Groupe DANONE sont présents sur les 5 continents dans plus de 120 pays Les premières implantations du Groupe hors

enfin vice-président (1994). > 07 L’aventure Danone... Portée notamment par la conquête de nouvelles frontières géographiques, l’innovation et le développement rapide de marques incarnant la santé, la croissance organique est le cœur du modèle d’entreprise que veut construire DANONE. R ENTRETIEN AVEC FRANCK RIBOUD Retour sur 2004 que vous avez qualifiée d’année historique. Quelle est votre analyse de l’activité du Groupe DANONE sur cette période ? Franck Riboud > Par année historique

Introduction : Partie I : Présentation générale de l’entreprise DANONE I. Création et domaine d’activité 1. De la création de l’entreprise à nos jours 2. Domaine d’activité stratégique II. Les sites de production Partie II : Stratégie global de l’entreprise DANONE I. DANONE et a stratégie de recentrage II. L’internationalisation 1. La stratégie d’acquisition 2. La prise de participation 3. Pourquoi vouloir se développer dans les pays émergents ? 4. Le choix de l’Asie et de l’Amérique latine

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

DANONE Danone est née de la fusion de deux entreprises verrières ; Le 25 février 1966 fusion de la verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première qui se situe dans la région Lyonnaise produit des bouteilles, des pots en verres.....La seconde, implantée dans le nord fabrique des vitrages pour le bâtiment et l’automobile. Avec cette fusion les deux entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une société suffisamment importante

Carasso Historique en quelques dates En 1929 Daniel Carasso, fils d'Isaac, crée à Paris la filiale française de Danone et lance en France les produits de la société de son père. En 1973, fusion entre Danone-Gervais (fusion datant, elle, de 1967) et le groupe français BSN. En 1994,  il a été décidé de donner au groupe ainsi formé en 1973 le nom de sa marque de produits frais : Danone. 2007 : recentrage autour de la valeur santé. Direction Franck Riboud, PDG Emmanuel Faber, vice-président