Danone Facteurs Clés De Succès

l’entreprise * DAS : ensemble de produits destinés ç une catégorie de clients, relevant d’une même technologie et affrontant une même concurrence Exemple de DAS : Procter & Gamble * DAS Hygiène & Beauté * DAS Linge & Maison Danone * DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs * Parfums * Articles de sports nautiques (planches à voiles) * Téléphonie

environnement. 1.1. Le macro environnement de AES-SONEL L'analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques, Economiques, Socioculturels, Technologiques, Ecologiques, Légales. Chaque fois qu'un des facteurs évolue, l'environnement est changé. 1.1.1. Environnement Politique Il fait référence à la stabilité gouvernementale, le type de gouvernance, la politique fiscale, l'orientation du commerce extérieur, la protection sociale, et par tant

* Les économies faites à tous les niveaux de l’entreprise ont permis de réduire les frais généraux de 8 % par rapport à 2008 et de 20 % par rapport à 2007. Les synergies générées par l’Alliance avec Nissan ont été un levier important dans le succès du plan free cash flow de Renault en 2009. Le montant des synergies pour l’année 2009 devait atteindre 1,5 milliard d’euros pour les deux partenaires ; cet objectif a été atteint à fin décembre alors qu’il reste encore un trimestre avant la clôture

tutoiement), le langage utilisé (vocabulaire spécifique, lettres, rapport, ...). Ces pratiques ont souvent un caractère exceptionnel : rites liés à l'accueil d'un nouveau salarié, au départ en retraite, aux décès, célébrations d'anniversaires ou de succès de l'entreprise. L'objectif de ces rituels est de rassurer les individus et de favoriser leur appartenance à l'institution. Exemple : Depuis 1963, le groupe Bouygues a mis en place le rituel des « compagnons de minorange » qui permet de fidéliser

problématique concrète et faire évoluer les comportements. * L’organisation du travail : correspond à tous les modes de divisions / coordinations du travail. Division : comment je partage les activités dans l’entreprise (design organisationnel) Ex : Danone Il existe aussi des structure matricielles, qui sont des structure évolutives selon les projets, ce qui permet au salarié d’avoir des évolutions dans des sens différents. Elles ont parfois une difficulté, qui est que le salarié à une double direction

Dans ce cas, l’entreprise détient une compétence distinctive. En général, un métier requiert plusieurs compétences distinctives. Association des 3 concepts clés : Segmentation stratégique METIER CHAINE DE VALEUR COMPETENCES DISTINCTIVES DAS FACTEURS CLES DE SUCCES AVANTAGES CONCURRENTIELS Selon le métier, le savoir faire, les compétences, la chaine de valeur, les compétences distinctives de l’entreprise, elle

de réponse s’occupe d’identifier les besoins insatisfaits en développant une solution adaptée (innovation tirée par le marché) * le marketing stratégique de création vérifie l’existence d’un marché, de sa taille, et comprend des facteurs clés de succès (innovation poussée par l’entreprise). La coopération entre le marketing et la Recherche et Développement est fondamentale. Un constat est à déplorer… Il y a en effet une insatisfaction vis-à-vis du marketing traditionnel

monde. On est bien loin des débuts des frères Geyer en 1895. Mais c’est lors d’un salon que Lorina va s’imposer dans le reste du monde. En effet un client américain repère la limonade et en remporte un échantillon aux Etats Unis. C'est le début du succès à l'étranger : aujourd'hui Lorina est présente dans 35 pays et réalise la moitié de ses ventes en dehors de France. Cette « Success story » nous amène à nous poser une question, comment l’entreprise artisanale Geyer Frères et la volonté de son dirigeant

......................................... 88 Annexe 1 Liste des entreprises adhérentes à l’IMS-Entreprendre pour la Cité ....... 100 Annexe 2 Arborescence thématique – Champs du référentiel sociétal.................... 101 Annexe 3 Système de mots clés de la base de données Initiatives .......................... 103 Annexe 4 Plan général des archives et de la documentation à l’IMS-Entreprendre pour la Cité...........................................................................................

qu'on le voit (hamburgers) ou mac do ) Nous répondrons à la question suivante : Comment Mac Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique