Danone Faiblesses

performance en plein développement. 4 avantages concurrentiels : - Produits locaux (recettes différentes), - Puissance en recherche et développement, - Présence géographique, - « People, culture and values ». Volonté de se démarquer de ses concurrents : Danone, Unilever, Propter et Gamble. - Démarche qualité chez Nestlé : Principe, organisation, application, domaines concernés. Présentation du NQMS (Nestlé Quality Management System) : ISO 9001 qualité (méthode PDCA), ISO 22000 sécurité alimentaire (de la

caractéristiques La marque ne doit pas être générique (micro-ondes), ni descriptive. Elle doit être : - disponible : aucun dépôt à l’INPI ou RC. -prononçable -mémorisable (euphonique). -évocatrice de son univers -déclinable (ex. Danone, Danette). c) Le rôle de la marque -Elle permet le repérage par le consommateur, -elle contribue à la personnalisation (construction d’image et positionnement social ou culturel)

par la SAEME. En 1898 Evian vends 2 millions de litre d’eau , en 1954 100 millions en 1994 1,5 milliards de litres . Pour le marché des eaux plates natures, la deuxième est Contrex (groupe Nestlé), avec 13,5 % du marché, suivie de Volvic (groupe Danone), à égalité avec Vittel (Nestlé), à 11 %. Le segment des eaux santé, dont Evian fait partie, est stable en volume sur un marché en croissance profitant davantage aux marques à bas prix. La campagne Evian à permit de suivre la croissance du marché

LP Gestion et Management de Chantiers d’Aménagement de l’Espace Le marché de l’Or Bleu plombé Le marché fermé de l’eau en bouteille est tenu par 3 grands groupes principaux : DANONE Evian Badoit La Salvetat Volvic NESTLE WATER Aquarel Contrex Hepar Perrier Quézac Vittel CASTEL/NEPTUNE Cristaline Courmayeur Vichy Saint-Yorre Vichy Célestin Thonon Ils représentent un volume annuel de 5, 35 milliards de litres pour un chiffre d’affaire de 1,67 milliards d’euros en 2009. Ces entreprises ont fait

several functions in the case of Danone such as information, protection and ecological issues. Indeed, the aim of the designers is to attract consumers of dairy products by the appeal of the products. First, the design of the logo has to meet numerous criteria so as that the brand can be recognised by each one at the very first sight. This logo has to inspire trust and satisfaction to the consumers : that’s why a smile has been added to the logo in order to show that danone fresh dairy product are not

(CLIQUER) - Le produit lui-même (en changeant le concept du produit, la recette, le parfum etc…) (CLIQUER) (Par exemple, Danone sort sans cesse de nouveaux produits pour diversifier son offre. Danone surprend donc sans cesse ses clients avec des nouveaux produits et les empêchent d’acheter des produits concurrents. Ils sont le plus souvent développés par le groupe Danone, qui fait tout pour garder ses clients, en développant le choix ! ) (CLIQUER) - Le prix ((CLIQUER) en repositionnant

ÉLABORATION D’UN POSITIONNEMENT PRODUIT : LE YAOURT ACTIVIA NATURE DE DANONE I. Proposer une rapide présentation du produit choisi et de sa marque : Nous avons choisi le yaourt Activia de Danone, un yaourt nature faisant partie du segment « santé active » (prix d’environ 2,10euros le kilo). Ce produit est consommé généralement à la fin du repas. Il a une valeur nutritionnelle : il facilite, grâce au bifidus actif, la digestion. Sa cible sera les femmes de 35 ans et plus. Ainsi ACTIVIA

particulier, où Dannon a affiché une croissance de ses ventes supérieure à 10% et continué à augmenter sa part de marché. L’Amérique latine a affiché des performances solides, y compris en Argentine où, dans un contexte de crise économique aiguë, Danone Argentine a enregistré une progression de ses volumes et consolidé sa position de n° 1. National Foods, la plus importante société cotée de produits laitiers en Australie, avec des positions de leader sur ses marchés • Août : acquisition de Shape

Promotion IFAG Angers 2012 Cas DANONE et MC DONALD’S 1. Le Cas DANONE 1.1. 1.2. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise DANONE Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de DANONE Page 3 Page 4 2. Le Cas MC DONALD’S 2.1. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise MC DONALD’S Page 7 2.2. Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de MC DONALD’S Page 8 Stratégie

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie