Danone Responsabilite Sociale

Logement commerce Immobilier du bureau Bouygues immobilier à l’international  Projet Delta Tilia en belgique 2010  Chasse royale en belgique 2005/2007  Villa moderne en Pologne  Parc d’affaire Cristalia en Espagne  Siége de Danone à Lisbonne-Portugal Bouygues immobilier et développement durable Bouygues immobilier mène des projets en service de l’écologie visant :  La réduction de consommation d’eau et d’éléctricité  Réduction d’émission de CO2 Bouygues Telecom

l’eau embouteillée dans les secteurs industriels nous démontre bien le besoin réel en termes de marché. Celui-ci augmente plus vite que plusieurs marchés très importants connus puis aussi avec l’aspect volume et qualité qui devient un bon révélateur social. Car selon l'Organisation météorologique mondiale, « une grave pénurie d'eau risque de se produire d'ici 50 ans », conséquence d'une mauvaise gestion des réserves, de la pollution et de la poussée démographique. Mais bon, pour l’instant le succès

d’Altedia à Paris par Raymond Soubie. 1996 : Création d’Adecco par la fusion des groupes Adia et Ecco. Des années 2000 à 2010 : 2000 : Acquisition par le groupe Adecco de Olsten Staffing, numéro 1 aux USA. 2005 : La Loi de Cohésion Sociale autorise les prestations de placement (CDD et CDI) aux sociétés d’intérim et fait du groupe Adecco un acteur majeur du marché de l’emploi. 2008 : Acquisition par le groupe Adecco France du groupe Datavance, société spécialisée dans le conseil et

LE PHÉNOMÈNE « BIO» : Mode ou réalité ? « Il n'y a qu'une seule Terre. On ne vit qu'une seule fois. » Antoine Riboud, 1972 Fondateur de Danone. À la télévision, dans la presse, sur Internet, au cinéma, en politique et dans les entreprises avec le RSE[1], il n’est plus question que de développement durable, d’écologie, d’environnement. Bref, tout ce qui touche au  vert est devenu très tendance. Le slogan de l’année 2010 pourrait bien être : « »  Le domaine dans lequel le «bio» a le

créées chaque année disparaissent avant d’avoir fêter leur cinquième anniversaire. Contrairement à certaines idées reçues, ces défaillances ne sont pas uniquement liées à des problèmes structurels (sous-capitalisation initiale, poids des charges sociales et fiscales, lourdeurs administratives, concurrence des pays à bas coûts…). Dans près de 50% des cas, elles sont liées à des erreurs de gestion évitables, commises par le dirigeant (surinvestissement, surestimation des ventes, non maîtrise de la

céréales, élevages et prod à forte VA). 5ème exportatrice mondiale de prod agri. Présence filière agro-alim modernisée, intégrant prod I (engrais) et banque (amont) et transfo, logistique et distribution (aval). Firmes transnationales comme Limagrain, Danone, Doux,… (4 p 167, 4 p 173) Place modeste dans éco : 4%PIB en 1980, 1,8% auj. I agro-alim = 1,6% PIB Rôle majeur export : 9 Milliards de bénéf, vers Euro et Am du Nord (vins, fromage) et Af/MO (céréales, volailles). Rouen premier port céréalier d’Euro

d’Altedia à Paris par Raymond Soubie. 1996 : Création d’Adecco par la fusion des groupes Adia et Ecco. Des années 2000 à 2010 : 2000 : Acquisition par le groupe Adecco de Olsten Staffing, numéro 1 aux USA. 2005 : La Loi de Cohésion Sociale autorise les prestations de placement (CDD et CDI) aux sociétés d’intérim et fait du groupe Adecco un acteur majeur du marché de l’emploi. 2008 : Acquisition par le groupe Adecco France du groupe Datavance, société spécialisée dans le conseil et

Puteaux, jeudi 1 mars 2012 er RESULTATS 2011 Revenu : 1 645 M€ sur l’année 2011 • • Croissance organique +5,9% 16% des revenus proviennent des marchés dynamiques d’Amérique Latine, d’Asie Pacifique et d’Afrique Les activités digitales et médias sociaux représentent 23% du revenu • Résultat Opérationnel Courant de 220 M€ en 2011 contre 204 M€ en 2010, en progression de +8% • Marge opérationnelle courante 13,4% (+30 points de base) Résultat Net Part du groupe de 120 M€ en 2011 en hausse de

..................................................................... Partie 1 : Présentation de la Société 1. Société Centrale Laitière.................................................................................................... 2. Objet social........................................................................................................................ 3. Présentation de la société.................................................................................................

Depuis la fin de l’année 2002, les annonces de dépôts de bilan, de fermeture de sites et de plans sociaux se multiplient dans les grandes entreprises sans parler des vagues de licenciements qui interviennent dans les PME hors plans sociaux, soit 85% des suppressions d’emploi. On l’aura compris, la notion de suppression d’emploi est fortement liée à la notion de licenciement économique et « implique que l’entreprise ayant à faire face à un sureffectif global, ou sur un secteur d’activité ou géographique