Danone Responsabilite Sociale

visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation.

du personnel à directeur du personnel, puis à directeur des relations sociales dans les années 70, avant que l’appellation "ressources humaines" s’impose. Les titulaires de cette fonction ont longtemps été chapeautés par les directeurs financiers ou les secrétaires généraux. Depuis le début des années 90, ils ont acquis leur autonomie, sont aujourd’hui membres du comité de direction, voire même, dans des grands groupes comme Danone ou La Poste, ayant rang de directeur général ». Pour Wilfrid Raffard

“management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste

maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif premier est de faire du profit car c’est une rémunération pour la prise de risque mais cette vision est aujourd’hui fortement critiquée : Pour Franck Riboud (PDG de Danone) : l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes (les actionnaires, les fournisseurs, les salariés et les consommateurs). Peter F Drucker : le client est

Unies) créée en 1945 en ont été les amorces. La Mondialisation, même si on en distingue trois formes, est surtout utilisé dans le domaine économique même si elle touche quand même aux activités humaines (industries, services, commerce, politique, social…), à la communication et aux échanges. B/ Acteurs : Les acteurs de la mondialisation sont multiples : • A l’échelle mondiale, les Firmes Multinationales sont de grandes Entreprises qui interviennent sur le marché mondial, ce sont des acteurs

cherchent aujourd’hui au contraire, à se positionner aux antipodes d’une telle attitude. Consciente que capitalisme rime avec cynisme dans nombreux esprits, elles tentent d’associer leur image aux notions éthiques, de respect, de citoyenneté, de responsabilité….. Vraie prise de conscience ou simple réponse commerciale à une demande de plus en plus forte de la société ? Après avoir défini dans une 1ère partie ce qu’est une entreprise citoyenne, nous verrons dans la partie suivante la dimension

sa réalisation ne peut être validée qu’à partir d’outils appropriés. A. POURQUOI UNE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE ? Les techniques de communication regroupent depuis quelques années de nombreuses procédures basées sur les relations sociales symboliques entre l'entreprise et son environnement. En effet, les désordres intervenus au milieu du xx siècle et qui ont vu leur achèvement dans la deuxième guerre mondiale (1939-1945) ont contribué à l'explosion de la communication, avec entre

4 Partie I : Prise de connaissance de l’entreprise : 1-fiche signalétique de l’entreprise : Dénomination Centrale laitière SA Siège sociale Tour A, Twin Center, Angle Bd. Zerktouni et Bd. Al Massira Al Khadra.CASABLANCA Téléphone 05.22.95.81.95 Forme juridique Société anonyme du droit privé marocain Date de constitution 29 juin 1959 Capital social 94 200 000 Dh divisé en 9 420 000 libéré entièrement. II-les activités et la position de l’entreprise sur le Marché : L’entreprise

conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social. Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions : * Comment s'adapter à un environnement imprévisible

l’éthique à l’entreprise ? Certains pensent que « les affaires sont les affaires », il ne peut y avoir de considérations d’ordre éthique tandis que d’autres indiquent que toute activité économique doit être soumise aux normes qui encadrent toute activité sociale. L’éthique est un point de tensions qui se situe entre l’intérêt de l’entreprise, l’intérêt général et les intérêts d’autrui. L’éthique d’entreprise comme politique formelle, est donc un ensemble de principes et de moyens de gestion qui actualisent