Danone Responsabilite Sociale

REMERCIEMENTS      Cette  étude  n’aurait  pu  être  conçue  sans  l’aide  du    personnel  de  la  SNCF  :  à  ce  titre  je  souhaite remercier Mme. Anne Clergeot, Chargée de projets partenariats à la Direction de  la  communication  au  siège  social  de  la  SNCF,  M.  Patrick  Desloires,  Chargé  des  Relations  Presse  à  la  Direction  de  la  communication  de  la  SNCF  à  Lyon,  M.  Nicolas  Charreyron,  Responsable  de  la  Communication  de  l’Etablissement  d’exploitation  Saint‐Etienne‐Loire 

produits et de boissons pour l'alimentation humaine et pour l'alimentation animale. Elle se veut l'un des principaux innovateurs en la matière en Europe, avec notamment le café soluble Nescafé, les plats lyophilisés Bolino ou les surgelés. Son siège social est situé à Vevey en Suisse. Son chiffre d'affaires de 2009 la porte au 48e rang mondial des plus grandes entreprises. Elle est cotée au SWX (Swiss Exchange). Depuis son origine, elle a pour logo un nid occupé par trois, puis deux (pour rester représentatif

nous renvoi vers les ISR (Investissements Socialement Responsables) où les entreprises socialement responsables (= Management responsable) sont tournées vers la satisfaction des autres partenaires. Le terme sociétal recouvre la satisfaction du social càd des salariés, l’investissement revêt un caractère économique vis-à-vis du secteur d’activité local de l’entreprise et enfin on cherche aussi à être responsable d’un point de vue environnemental. Il existe des agences de notations financières

Est-ce qu'on surréagit parfois? Il ne faut pas que certains veuillent se donner bonne conscience à tout prix, il faut faire attention aux émotions extrêmement fortes et à ces petits poisons qui existent dans les réseaux sociaux où, en écrivant un tweet, on se sent l'incarnation de la vertu. Tout le monde s'y érige en procureur... Mais tout est une question de dosage; évidemment, s'il y a une police des moeurs et de la vertu, ça ne m'intéresse pas, mais je pense qu'il est

également fonctionnelle) : changement de fonction sans changement hiérarchique En fonction de l’organisation et du type de mobilité, ce mouvement peut s’accompagner d’une évolution des responsabilités et du salaire. Politique de mobilité : certains groupes fixent des règles de mobilité (par exemple chez Danone, fort encouragement à ne pas rester sur un poste plus de trois ans). Plusieurs manières de faire : mobilité obligatoire tous les x ans (rare), forte incitation (conditionne évolution salariale

rights reserved. Data and information is provided for informational purpose only, and is not intended for trading purposes. Coface shall not be liable for any errors or delays in the content, or for any actions taken in reliance thereon. Raison sociale: MICHELIN (CIE GENERALE DES ETS) Adresse: 12 CRS SABLON 63000 CLERMONT FERRAND No Siret: 85520088700021 Téléphone: 473985900 Télécopie: 473985904 Secteur:

percevoir comme un ensemble d’objectifs complémentaires choisis afin de maximiser la satisfaction du client. La pérennité de l’entreprise se construit donc au travers de la recherche d’une clientèle et de sa gestion La RSE englobe la responsabilité en matière : Sociale : Elle doit tenir compte des aspirations du personnel et mettre en œuvre des bonnes pratiques sur le plan de la gestion des ressources humaines. Environnemental : l’entreprise est responsable des atteintes qu’elle peut porter au sol

plus marketing dans les restaurants pour bébés qu’il soutient à Antananarivo, dans le cadre d’un partenariat avec Danone, via sa filiale Blédina, qui s’est clos fin 2008. Ce partenariat a permis de jeter les bases de la pérennisation future du réseau des restaurants pour bébés qui propose aliments et conseils nutritionnels. Elle s’envisage par le lancement d’une entreprise à vocation sociale dont la finalité serait la lutte contre la malnutrition infantile via la mise à disposition et la vente de compléments

étroits avec de nombreux partenaires internationaux avec lesquels il signe plusieurs accords : • Partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO dans les Mines. • Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et Leaderfood. • Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). En 1999, l’ONA prend le contrôle de la Société

une question à laquelle doivent faire face les multinationales. En effet, Les problèmes d’organisation d’une F.M.N sont complexes, en raison de sa taille, du nombre de ses filiales, de la diversité des régimes politiques, économiques, juridiques, sociaux et culturels, des pays d’implantation. L’entreprise doit donc adopter une structure qui lui permet de conserver son efficacité et son dynamisme, tout en préservant son unité. Cet exposé est organisé autour de trois axes : Le premier axe, aborde