Danone Stratégie De Communication

L’ « AFFAIRE » DANONE LES FAITS Le 29 mars 2001, Danone annonce son plan de restructuration de la filière biscuits, impliquant la fermeture de 6 usines en Europe, dont 2 en France (usines LU de Calais et Ris-Orangis), et le licenciement de 1816 personnes, dont 570 en France, d’ici la fin de l’année 2004. LES CONSEQUENCES Les salariés et les syndicats se mobilisent immédiatement en organisant des mouvements de grève, des manifestations. Ils font également appel à la solidarité des consommateurs

société actuelle, même si un client est satisfait d’un produit quelconque, il peut facilement changer d’avis et en choisir un autre car il existe un choix tellement important de marques, de produits ou de magasins. Et, la crise ne facilite pas la stratégie des marketeurs. (CLIQUER) On appelle CRISE : une dégradation brutale de la situation économique d'un pays ou d'une zone économique. Elle se traduit par une forte augmentation du chômage, par une baisse du PIB (Produit Intérieur Brut), un accroissement

DANONE Présentation : Un leader mondial de la santé par l’alimentation :: En 2008, Danone réalise une croissance organique de 8,4% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Cette performance

e 2011 danon eNt pem lop éve e D Abl Dur ance Perform et Stratégie : actionommes en atégileé, Nature, les H La str cessibi it c Santé, A ance rform e pe eurs d indicat t e compL ri s index g progrè et ments engage stratégie 4 éditorial de Franck riboud 6 les grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux

Marketing et stratégies communicationnelles Utilisation du storytelling dans le secteur commercial et dans le secteur non marchand : similitudes et différences. Université Catholique de Louvain-la-Neuve Année académique 2012-2013 Sommaire INTRODUCTION3 A.    Définitions3 1. Le storytelling3 2. La marque4 3. Le branding4 4. Le secteur marchand4 5. Le secteur non-marchand 4 B.    Théories de la narration [Lits, 2008]4 1.  La morphologie du conte de Propp4 2.  Les modèles actantiel

les marchés financiers, ne regardait déjà que 2009. Je pense pourtant que l’année 2008 est une année intéressante à analyser, parce qu’elle peut nous permettre de tirer quelques enseignements importants pour envisager le futur proche, notamment pour Danone. Le premier enseignement, c’est que nous sommes encore une fois au rendez-vous de nos objectifs : croissance organique du chiffre d’affaires (+8,4%), progression des marges (plus 53 points de base), et du bénéfice net par action (+15% à périmètre comparable)

............. . . . I. Création du groupe Danone . . . 1. Historique ...................................................................................................... . . 2. Une ouverture sur l’Europe ….......................................................................... . . 3. Une ouverture sur le monde …........................................................................ . . 4. Un nom porteur « GROUPE DANONE » ….............................................

de comptabilité et d’administration d’entreprise Université de MANNOUBA ETUDE DE CAS : Global knowledge management at Danone Elaboré par : Med Amin ARFAOUI Mohammed AMDOUNI Imen MALLEK Sonia NAHDi Hana GHARRACH Année Universitaire 2010-2011 Résumé du cas : Ce cas explore l'approche de gestion des connaissances au niveau de tout les employées de la société Danone. En 2007, le chef des ressources humaines (vice-président exécutif) Franck Mougin évalue les outils du partage de la société

Marques et développement de l’axe santé Fiche de travail Synthétique étude Baccalauréat Sciences et technologies de la gestion Epreuve de spécialité – Partie Pratique |Fiche étude |( Communication et gestion des ressources humaines | |Session : 2011 |( Comptabilité et finance de l’entreprise | |Académie :

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie