Danone Stratégie De Développement

3. Déterminer la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman à l’aide du modèle de Porter 4. Proposer de nouveaux secteurs de diversification à la marque Bonne Maman Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? De la grande stratégie dans un petit pot de confiture... Auteur : Jacques Lendrevie pour mercator.fr (© DUNOD Editeur) 1. LA CONFITURE ET SON MARCHÉ1 La confiture est un très vieux produit, on pourrait même dire un produit sans âge. La recette en est extrêmement simple

Année 2008-2009 UFR Economie, Stratégies, Entreprise Licence Economie et gestion Economie internationale Etudes de cas : les stratégies multidomestiques des STN (cas de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7

continue, ce qui indique un potentiel de croissance, en particulier dans le segment des boissons au café glacées/RTD. Bien que le marché soit en croissance dans tous les pays d'Asie-Pacifique, le taux de croissance élevé de cette zone est tiré par le développement rapide des marchés chinois et indien. Les boissons gazeuses sont sur le point d'augmenter en raison du segment le plus important du segment des boissons non alcoolisées. Cependant, la consommation de ces boissons gazeuses et boissons gazeuses devrait

L’INTERNATIONALISATION 1. Définition  L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer : ➢ Par la présence d’unités de production dans différents pays ➢ La conquête de multiples marchés nationaux I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 2. Quelles sont les 2 attitudes opposées qu’une entreprise peut avoir face à l’internationalisation ? Attitude défensive : l’entreprise subit l’ouverture des frontières Attitude

« tracer » toutes les raisons d’une décision ; le développement de la capacité d’innovation : avoir à sa disposition l’ensemble des connaissances d’une organisation par l’intermédiaire du référentiel de connaissances et être en contact avec les meilleurs experts par une culture du partage conduit inévitablement, si le système de gestion des connaissances fait partie de la vie intégrante de l’entreprise, à une nouvelle capacité d’innovation ; le développement de la capacité d’apprentissage : conséquence

Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards d’euros pour l’année suivante → Evolution positive 12,4% de parts de marché Numéro 3 dans la grande distribution → Développe l'image

offertes par la diversification des produits et dérivées laitiers ; • Une structure organisationnelle comprenant à la fois des sociétés privées et des coopératives laitières. L’Etat a mis en place dès 1975, dans le cadre de la stratégie d’import substitution, un plan de développement des produits laitiers qui étaient concrétisé par des investissements importants et des subventions des facteurs de production. Cependant le niveau de la production n'a pas atteint la moitié de l’objectif assigné par le Plan

Bérengère Carbonnier Yamina Izzou Wei Huang Mickael Trocmet Carine Kiwenge Afukini 30/01/2008 « Le meilleur moyen de prévoir l'avenir c'est encore de l'inventer »  alan kay Lancement de nouveaux produits : logique et contexte Le processus de développement d’un nouveau produit n’est plus valable! Valable pour le lancement d’un seul produit Evolution : on gère un Flux de nouveaux produits Lancement de nouveaux produits : logique et contexte Cas d’entreprises : Formule repas BIG WIDCH' 40 nouveaux

produits laitiers (- 10%). Dans ce contexte difficile, les investissements ont reculé de 16% sur un an. Sur le premier trimestre, l'activité du champion national, Danone, a été bien meilleure qu'attendue. Le chiffre d'affaires a progressé de 7%, à 3,98 milliards d'euros tandis que les volumes ont bondi de plus de 10%. La stratégie du groupe qui consiste à réviser ses prix par pays et segment est donc efficace. Quant au leader mondial, Nestlé, son chiffre d'affaires a augmenté de 6,5%, à 26

d’un engagement sincère ? Est-elle liée à une stratégie opportuniste ou contrainte ? L’éco-citoyen est-il prêt à devenir un éco-consommateur ? I. L’éco-consommateur et la mercatique durable 1. L’éco-consommateur a) Les caractéristiques de l’éco-consommateur L’éco-consommateur est un citoyen qui réfléchit sur les conséquences sociales et environnementales de son acte d’achat et recherche une consommation responsable, compatible avec le développement durable et la gestion rationnelle des ressources