Danone Stratégie De Développement

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

de 70 nationalités différentes travaillent pour la R&D Nestlé 15 Centres de recherche repartis dans le monde avec -1 centre de recherche fondamental en Suisse à Lausanne - 8 centres de technologies de produits – 6 centres de recherche et développement Nestlé possède 8000 marques et commercialise 130 000 produits différents. En 2006, Nestle a fabriqué 48 millions de tonnes de nourriture. Nestlé est le premier fabricant mondial de lait en poudre, de café soluble, d'aliments pour animaux

INTRODUCTION La stratégie est un choix de décisions et d'actions qui visent à orienter de façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. C’est une activité à part entière qui se différencie des autres fonctions. Le choix de stratégies dépend de différents points à savoir : - le cycle de vie du produit, - la prise en compte de la position concurrentielle, - les ressources disponibles de l’entreprise, - l’environnement interne et externe

Michel et Augustin 1. Mise en place de la stratégie de communication 1/1 Bilan Définition : Michel et Augustin est une marque française de produits alimentaires créé en 2005. Leur gamme s’est largement élargie depuis. Débutant des petits biscuits sucrés, nous avons vu en apparaître des salés, puis des boissons, des plaquettes de biscuits au chocolat, des compotes, des yaourts… Qui : Les fondateurs, Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira, sont des amis d’enfance, ex-cadres sup reconvertis

d’autre par la Centrale Laitière du groupe ONA. ● COPAG ❏ les performances de l’entreprise ­ PDM : 25% ­ position sur le marché : challenger ❏ les choix stratégiques ­ positionnement : originalité, prix accessible à toutes les CSP 2 ­ stratégie de diversification ­ extension des activités en louant 2000ha à l’Etat ­ politique d’expansion, management visionnaire et esprit de coopérative ❏ Les moyens de l’entreprise ­ efforts sur le recrutement et la technologie ­ agrégation de 12500 agriculteurs

Stratégie d’entreprise Introduction : 1) caractère multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement

AXES DE TRAVAIL 1-2 « Comment un produit dit "novateur" peut-il être remis en cause ? » ARTICLE PRINCIPAL * « Alicaments : info ou intox ? » 3 RESUME DE L’ARTICLE 5 ARTICLES SECONDAIRES * « Les potions magiques de Danone » 6 * « Une barre chocolatée Mars entre en pharmacie » 10 CHOIX DES ARTICLES 12 DOCUMENTS ICONOGRAPHIQUES * « ça... c’est encore un coup du KOP LECLERC ! » 13 ANALYSE 13 * « Alicaments » 15 CONCLUSION 16

en cause ? Pour répondre à cette question, nous nous intéressons tout d’abord à l’émergence du «développement durable» au sein des entreprises et comment s’intègrent les composantes environnementales et sociétales dans leurs organisations. Dans un deuxième temps, nous explorons en quoi la crise économique alimente les recherches et innovations dans les entreprises et fait finalement du développement durable la meilleure solution pour préparer l’avenir. Cependant, une remise en cause des rapports

une marque-gamme c’est qu’elle tient la même promesse pour tous ses produits, le bien fait des fruits. Cette même promesse pour ses différents produits créer une image cohérente et on reconnait immédiatement le bénéfice. Présenter la stratégie de développement de la marque ? –Qu’a-t-elle fait pour croître ? –Quel est son objectif marketing ? - Réussites, échecs -> pourquoi ?               Le groupe Andros se consolide par croissance interne, externe et, plus récemment, par les partenariats

reconnus pour la santé : répond respectivement aux besoins des enfants, des seniors, des femmes… Offre : produit un peu excessif au niveau du prix (1.65€ la petite bouteille de 250mL) Pari périlleux : échec déjà vécu avec la boisson Essensis de Danone Segment particulièrement dynamique II. Stratégique mise en œuvre Grâce au lancement de ce produit, l’entreprise Nestlé entend réconcilier hydratation et nutrition dans les petites bouteilles Nesfluid, mais veut aussi conquérir le marché français