Danone Stratégie De Développement

depuis quarante ans, l'usine Michelin est l'un des fers de lance de l'économie locale, son implantation fut, pour les élus, un véritable chemin de croix. Jadis industrieuse, aujourd'hui entreprenante, Cholet n'a pas toujours été ce modèle de développement économique enseigné sur les bancs de l'Université. Ainsi, au tournant des années 1960-1970, la ville connaît-elle une grave crise de reconversion industrielle. Déjà, le mouchoir est de l'histoire ancienne et l'avenir, angoissant, demeure encore

Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7.4. Article de presse : La Tribune 25

............................................................................................ 1 Introduction .............................................................................................................................. 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................

marché des produits relativement similaires, comme c’était le cas de Danone avec son produit « les 2 vaches ». Dans le secteur de l’alimentation, la concurrence est rude pour « Michel et Augustin », en partie car ils produisent un nombre assez limité de produits, bien qu’en constante augmentation, pour lesquels la concurrence existante est déjà de qualité. On peut par exemple citer Immédia, Innocent ou Tropicana pour les smoothies, Danone et Yoplait pour les yaourts, sans compter les innombrables concurrents

et 9 octobre 2009, La Rochelle. RESUME MANAGERIAL Depuis quelques années, on assiste à un développement sans précédant des marques de distributeur (MDD) dans plusieurs rayons en magasin. On peut notamment distinguer les marques premier prix, les marques de distributeur standard et les marques de distributeur plus haut de gamme ou thématiques. Plusieurs facteurs ont été ont été associés au développement des MDD comme le bon rapport qualité/prix, la variété de choix pour le consommateur ou encore

progression, induit un recours massif aux importations, notamment en fruits et légumes. Un tel sourcing à l’étranger s’inscrit en contradiction avec certains principes du développement durable : la trace carbone générée par le transport des marchandises cadre en effet mal avec la problématique environnementale. renforcer les stratégies de marque pour gagner en notoriété et en légitimité. C’est aujourd’hui un enjeu décisif, pour tirer parti de l’attitude de défiance qui s’est instaurée en réaction aux

de la démarche marketing. 2. Expliquer l’importance d’une bonne compréhension des clients et du marché, et identifier les concepts fondamentaux associés. 3. Déterminer les éléments clés d’une stratégie marketing orientée vers le client. 4. Expliquer la gestion de la relation client et identifier les stratégies permettant à la fois de créer de la valeur à l’intention du client et de dégager en retour du profit pour l’entreprise. 5. Décrire les grandes tendances et les principales forces qui sont en

de commercialisation du lait P.13 - Développement du cheptel bovin - Chapitre II P.14 - Structuration et évolution de la production laitière marocaine P.15 - Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits

et les produits fonctionnels 1d la réglementation en gestation : différentes approches dans différentes zones 1e les perspectives (quelles maladies et désordres, quelles réponses, quels développements futurs) 2/ Exemples Kellogg Ensemble Yakult Danone Actimel Nestlé LC1 Raisio Benecol Unilever Becel ; Pro Activ ; I Can’t Believe It’s No Butter ! Eridania Beghin Say Novartis Aviva 3/ Leçons pour Le Client

Historique des MDD III) Les MDD aujourd’hui A) En France B) Dans le Monde IV) Quelle est la force des MDD Conclusion Introduction Depuis plusieurs années, les enseignes de la grande distribution alimentaire ont renforcé leurs stratégies de marques de distributeurs (MDD) pour couvrir non seulement les produits standards et premier prix mais de plus en plus des produits différenciés par des attributs qualitatifs. I) Le Concept des marques de distributeur A) Définition