Danone Trade Marketing

économiques d’entreprises qui ciblent délibérément les individus les plus pauvres. 26 QU’EST-CE QUE L’ÉCONOMIE POSITIVE ? tion, la téléphonie mobile ou le logement. Une expérience célèbre est celle de la Grameen Danone Foods, lancée en 2006 au Bangladesh par Danone et la Grameen Bank, qui fournit des yaourts aux enfants pauvres souffrant de sousnutrition. Dans ce même secteur, l’entreprise française Nutriset, fondée en 1986, met au point, fabrique et commercialise des produits nutritionnels

Les outils informatiques communs permettent également un traitement plus efficace des informations : mise à jour des stocks, suivi des commandes, traçabilité, etc. Le Supply Chain Management (SCM) devient pour de nombreuses entreprises (Carrefour, Danone, DHL, Gefco, PSA et Vallorec par exemple), un outil stratégique et de performance, indispensable Exemple Le développement des colis en vrac conduit le transporteur GLS France à faire évoluer ses outils et ses process. 6 agences « modèles » équipées

deux ouvrages parus chez Dunod dans la collection « Gestion-Finance » et a contribué à la rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des

attentes de chacun de ses clients, Casino a choisi de développer un commerce “de précision”. Cette stratégie de différenciation repose sur un positionnement ciblé pour chaque enseigne, une politique de développement soutenu de la marque propre et un marketing personnalisé grâce à un partenariat exclusif avec dunnhumby. son permet aux clients de découvrir une offre créative et sans cesse renouvelée de produits de décoration et d’équipement de la maison (vaisselle, accessoires de cuisine, rangement,

deux ouvrages parus chez Dunod dans la collection « Gestion-Finance » et a contribué à la rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des

d’agences propre et les représentations commerciales dans les villes desservies. En outre, l’inexistence de billets imprimés par la compagnie permet d’importantes économies sur les coûteux matériels sécurisés d’impression (Barrett, 2004). Les frais de marketing sont assez réduits car les bas prix sont en eux-mêmes une publicité. Tout au plus faut-il faire connaître les nouvelles lignes. En outre, ne sont généralement vendus que des billets directs, sans correspondance, ce qui limite les frais de manipulation

trésorerie) et une division commerciale. le pôle Structured finance regroupe 9 domaines d’activité : financements aéronautique et rail ; financements maritimes ; ressources naturelles, infrastructures et électricité ; immobilier et hôtellerie ; export & trade finance ; financements d’acquisition ; financements transactionnels de matières premières ; conseils en financements structurés ; crédit-bail fiscal. Pour chacune de ces activités, Calyon se classe parmi les tout premiers acteurs mondiaux. 1 2 3

secteur et le degré d’internationalisation (pays concernés) de l’opération de croissance réalisée, en vue de mesurer l’envergure de la transaction et ses conséquences économiques et sociales. La classification la plus courante est issue de la « Federal Trade Commission » aux États-Unis. Elle vise essentiellement à analyser le degré de proximité professionnelle entre les firmes regroupées et à renseigner sur la position recherchée par la nouvelle direction au sein du secteur considéré. Cette approche conduit

secteur et le degré d’internationalisation (pays concernés) de l’opération de croissance réalisée, en vue de mesurer l’envergure de la transaction et ses conséquences économiques et sociales. La classification la plus courante est issue de la « Federal Trade Commission » aux États-Unis. Elle vise essentiellement à analyser le degré de proximité professionnelle entre les firmes regroupées et à renseigner sur la position recherchée par la nouvelle direction au sein du secteur considéré. Cette approche conduit

et le degré d’internationalisation (pays concernés) de l’opération de croissance réalisée, en vue de mesurer l’envergure de la transaction et ses conséquences économiques et sociales. La classification la plus courante est issue de la « Federal Trade Commission » aux États-Unis. Elle vise essentiellement à analyser le degré de proximité professionnelle entre les firmes regroupées et à renseigner sur la position recherchée par la nouvelle direction au sein du secteur considéré. Cette approche conduit