Dans Un Monde Aux Ressources Limitées Comment Faire Un Choix

financiers et de fiscalité 2- Droit et législations spécifiques 3- Gestion commerciale (marketing et stratégie) Toutefois, la liste n’est pas exhaustive (ex : informatique> incontournable) vu la définition de la gestion : « La pratique et le savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique » ou « l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects » A- L’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management)

et Fiscale Section 1 : Cadre juridique de la constitution des entreprises : Section 2 : Le choix de la structure juridique Section 3 : Les avantages fiscaux liés à la constitution Chapitre 4: Etude Financière Section 1 : Investissement et financement du projet Section 2 : La faisabilité économique du projet Chapitre 5: Etude des Ressources Humaines Section1 : Les besoins en ressources humaines Section 2 : Les besoins en compétences Chapitre I : Genèse du projet de création

............................................................................................. 35 III.3 Les choix techniques ................................................................................................................ 36 III.3.1 Choix du langage .............................................................................................................. 36 III.3.2 Choix de la base de données .....................................................................................

livre coécrit par Serge Leymarie et Jean Tripier, paru dans les éditions EDDIF en novembre 1992, il comprend une préface de Michael PORTER. Ce livre est une recherche ou analyse de la situation économique du Maroc, ses atouts, ses ressources et ses points forts, comment les utiliser ? Quelles actions mettre en œuvre pour améliorer la situation du Maroc ? Quels plans d’actions faudrait-il élaborer pour que le Maroc connaisse un réel boom économique ? Ce livre va jusqu’à proposer des solutions

termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible entre les deux termes ferait plutôt : -d'une part pencher le terme « management » vers une pratique et un savoir-faire associés aux relations humaines dans un environnement personnel ou collectif, -d'autre part renvoyer le terme « gestion » vers la pratique et le savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique). Étymologie[modifier] Le terme - issu du verbe anglais to manage - a une étymologie

d'allocations de ressources et de choix dans le cadre d'une situation de rareté caractérisée par l'affrontement de finalité concurrente, relève de l'économie et peut être traiter par l'analyse économique." On définit les besoins et les biens qui vont correspondre à ces besoins. Mais pour produire ces biens il faut des moyens, soit des moyens de production de ces biens, on pourra pas tout produire donc on devra faire des choix. Section 2 : Les objets de l'économie Que produire ? Comment produire?

Techniques : Les UC mettent en œuvres plusieurs techniques pour atteindre leurs objectifs et améliorer leur fonctionnement : - les techniques commerciales qui permettent d’améliorer l’efficacité des vendeurs, - les techniques de gestion des ressources humaines qui influence le comportement au travail. - les techniques d’information et de communication ont fortement évolué depuis ces années et sont devenus indispensables. Elles ont entrainés des changements spectaculaires dans leurs organisations

diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de la stratégie

en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…)

réciprocité ( chacun fait des concessions) et de diversité mutuelle (on accepte les diférences des uns et des autres qui sont diférents via leur profls, origines, etc). la confance est déterminante et consttue la clé essentelle du système social. Comment provoquer cete confance ? il faut créer un partenariat avec ses diférents partenaires, chacun doit s’investr (idée du donnant-donnant). I. Les facteurs et conditons de changement : Il est plus facile de créer à ce changement en période de