Darty Les Ressources

de Chopra ? 5. Après une première décision stratégique concernant le mode de distribution, Dell va prendre une deuxième décision stratégique confirmée et confortée par Michael Dell lui-même, lors du Dellworld 2011. Laquelle ? 6. Quelles sont les ressources mises en œuvre pour accompagner ce choix stratégique ? 7. A l’instar de ses concurrents IBM et HP, quel type de croissance est privilégié par Dell pour se développer ? 8. Quels sont les avantages de ce type de croissance pour Dell ? 9. Selon la

au site Agora, pour pouvoir trouver et imprimer le schéma, la vue éclatée ou rechercher une pièce détachée selon le numéro de série et la marque de l’appareil du client. Cependant, toutes les marques ne sont pas présentes. Ils possèdent d’autres ressources pour avoir ces informations et des classeurs remplis de documentations présents a l‘accueil. L’entreprise EMG possède un site internet : www.1001pièces.com. Le particulier ou le professionnel peut consulter, commander et payer en ligne sa commande

vente  en  libre  service  Le  client  se  sert  directement  sans  intervention  du  intégral  vendeur (libre service des grandes surfaces)  La  vente  en  libre  service  Le  client  peut  demander  un  conseil  à  un  vendeur  (GSS  :  assisté  Darty, IKEA, Mr Bricolage…)  La vente en libre choix  La distribution automatique  Le  client  choisi  librement  ses  articles  mais  doit  les  faire  enregistrer par un vendeur (cuisiniste)  De  plus  en  plus  de  machine  automatique  sont  à  la  disposition 

site Agora, pour pouvoir trouver et imprimer le schéma, la vue éclatée ou rechercher une pièce détachée selon le numéro de série et la marque de l’appareil du client. Cependant, toutes les marques ne sont pas présentes. Ils possèdent d’autres ressources pour avoir ces informations et des classeurs remplis de documentations présents a l‘accueil. L’entreprise EMG possède un site internet : www.1001pièces.com. Le particulier ou le professionnel peut consulter, commander et payer en ligne sa commande

(idées du personnel, du consommateur, R&D, partage de bonnes pratiques, benchmarking) • • • • Elargir la gamme des produits Développer nouvelles opportunités Réduire les erreurs, gaspillage, défauts Cycle de vie du produit, économie des ressources, écologie citoyenne 4 - Valoriser le personnel est un travail planifié en 4 étapes 1. Viser un changement prévoyant un accroissement des connaissances, capacités, satisfaction, motivation, sécurité et bien-être du personnel 2. Former en sessions

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

entreprise : TEMAM JOHN  : 06 20 51 50 48  : jtemam@jomeomedia.com - Responsable du service où s’est effectué le stage : TEMAM JOHN  : 06 20 51 50 48  : : jtemam@jomeomedia.com - Responsable des Relations Écoles :  :  : - Directeur des Ressources Humaines : mailto:jtemam@jomeomedia.commailto:jtemam@jomeomedia.commailto:jtemam@jomeomedia.com 4  :  : - Responsable Formation Continue :  :  : - Anciens du groupe qui peuvent être contactés dans l’entreprise :  :  : 5 REMERCIEMENTS

....................................................................................................... 11 II. Présentation des métiers par étape de la chaîne de valeur ................................................... 12 III. Typologie et ressources des acteurs sur le marché............................................................ 14 IV. Les stratégies d’intégration des acteurs.............................................................................. 20 L’EDITION D’UNE PLATE-FORME

revente de produits informatiques (pc portables, unités centrales, écrans plats, hi-fi, etc..). - Hypermarché Carrefour: C'est un magasin qui revend tout type de produits informatiques et également des accessoires (câbles HDMI, prise jack..). - Darty : C'est une entreprise qui revend de nombreux appareils électroménagers mais également des télévisions hautes définitions, etc... - Apple Store : C'est une chaîne de magasins qui appartient à la multinationale Apple. Elle vend essentiellement des

établies ont une image de marque qui provient d’une publicité importante effectuée dans le passé. Le budget publicité des firmes est conséquent : 300 millions d’euros pour Nokia en 2001. - Les besoins de capitaux Les firmes doivent investir des ressources considérables pour intégrer le secteur. Les capitaux serviront essentiellement à la R&D et la publicité. Par exemple, Nokia a dépensé 2,3 milliards d’euros en Recherche et Développement en 2007. Pour sa part, Samsung a un budget design de 100 millions