Darty Les Ressources

prendre en compte pour déterminer le type d’architecture ? Si les ressources d’une entreprise sont limitées, alors il vaut mieux bâtir une marque-mère forte qui représentera le cœur de métier. Les nouvelles offres seront sous l’ombrelle de la marque-mère. Cela permet d’éviter d’avoir à gérer plusieurs marques indépendantes (gros investissement). Si nous voulons opter pour une marque-fille, il faut soit : Posséder des ressources humaines et financières importantes afin de bâtir un certain nombre

et bénéficie d’un accès aux consommateurs à travers trois canaux de distribution : un réseau physique de magasins vidéoclubs franchisés VideoFutur et d’automates, Internet (portail www.videofutur.com) et un réseau de partenaires et affiliés (Fnac, Darty, M6, Carrefour, Monaco telecom, etc). L’année 2009, qui représente ainsi une nouvelle étape importante dans le développement de la Société a été marquée par : • la relance progressive et la réorganisation des activités de réseau VideoFutur, accompagnée

stratégie nécessite des choix à plusieurs niveaux : - La sélection des domaines de développement (sources d’avantages concurrentiels) - Le choix des types de stratégies (modalités d’obtention de l’avantage concurrentiel) - La répartition des ressources (plan de conquête de l’avantage concurrentiel) La remise en cause et le choix d’une nouvelle stratégie constitue ce que l’on appelle un diagnostic stratégique. Historiquement, les premières analyses ont été axées sur le couple produit-marché :

l’applique. Et Enfin, la directrice a pour rôle de centraliser les informations et de coordonner les différents services. La bonne santé de l’hôtel repose sur ses qualités de manager, de gestionnaire et de commercial. En tant que responsable des ressources humaines, le directeur d’hôtel se donne pour mission, avec la collaboration des responsables des différents services (gouvernante, concierge, chef de réception, directeur d’hébergement…) d’optimiser la qualité des prestations proposées à la clientèle

L'Humanité, Le Figaro, La Croix, Le Parisien (75 % en région parisienne, L'équipe et le Journal du Dimanche(un hedo) L'équipe a la plus forte audience (2 millions) puis le parisien le monde et le figaro La publicité financière reste l'une de ses ressources majeures La PQN a la réputation d'être plus parisienne que nationale Conclusion : Des supports plus parisiens que nationaux, une presse sélective par la catégorie socio professionnelle, le militantisme ou un centre d'intérêt Tarifs : 1

concurrents plus agressifs. La Fnac est un concept parisien. Au début la Fnac c’est 4 secteurs d’activités : * le disque * l’image * le son * livres / petit électroménager La Fnac a été très longtemps un magasin très proche de Darty. La Fnac a préféré garder son concept de départ. En plus de ceux-ci, La Fnac a ajouté dans les années 1990, la vidéo. En 1995, les ordinateurs. Le concept a évolué pour essayer de répondre aux attentes du marché. La Fnac est attaquée par Cultura.

Logistique : RCL). Organigramme type d’un magasin Boulanger. b) Les acteurs du marché. Boulanger est un des principaux acteurs d’un secteur pourtant largement concurrentiel. Les concurrents directs sont des enseignes de nature identique comme DARTY, BUT ou CONFORAMA. Cependant, il ne faut pas négliger d’une part les réseaux de grande distribution qui en viennent de plus en plus à disposer d’un espace entièrement consacré au matériel multimédia et d’autre part l’explosion du e-commerce contre

organisation à des fins de transformation ou pour la revente à d’autres organisations ou à des consommateurs. On y dénombre trois catégories : ✓ Les composantes de fabrication : • Les matières premières  • Les ressources naturelles  • Les produits manufacturés  ✓ Les biens d’équipement  ✓ Les fournitures et les services  II – LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT 1. Définition du concept Par analogie avec l’être humain, le produit

c’est-à-dire chaque fois qu’elle réfléchit aux orientations à prendre à moyen et long terme, ainsi qu’aux actions qui en découlent comme la répartition des ressources financières, humaines ou productives. Une entreprise possède très souvent plusieurs domaines d’activités straté- giques et doit donc effectuer des choix dans la mesure où ses ressources sont limitées. Avant de convenir d’une stratégie pour chaque DAS, il est nécessaire de les analyser. Différents outils ont été conçus à cette fin.L’élaboration

c’est-à-dire chaque fois qu’elle réfléchit aux orientations à prendre à moyen et long terme, ainsi qu’aux actions qui en découlent comme la répartition des ressources financières, humaines ou productives. Une entreprise possède très souvent plusieurs domaines d’activités stratégiques et doit donc effectuer des choix dans la mesure où ses ressources sont limitées. Avant de convenir d’une stratégie pour chaque DAS, il est nécessaire de les analyser. Différents outils ont été conçus à cette fin. 128