Darty Les Ressources

électroménager a pris un virage depuis 2011. A cette époque les grandes surfaces alimentaires (GSA) étaient le canal leader. Elles ont depuis cédé leur place aux grandes surfaces spécialisées (GSS) et ne pèsent plus que 37% du total. Les GSS (Boulanger, Fnac-Darty, Conforama, But…) ont ainsi réalisé 43% des ventes en valeur de petit électroménager en France en 2018, soit un gain de 9,2 points de part de marché depuis 2011. Autre fait marquant, les e-commerçants pure players ont peu à peu gagné du terrain

l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité2 en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ Innovation et marchés de la grande distribution 17 *Jean-Baptiste Berry, à la rédaction de cet article, faisait partie de la division Commerce, de l’Insee. Il a travaillé sur le thème de l'innovation, en collaboration avec Marc Dupuis, dans le

montant fut celle menée par KKR (Kohlberg Kravis Robert & Co), qui a racheté Houdaille Industries alors coté en bourse de New York. En France, le premier LBO significatif à l’époque appelée RES (Reprise d’une Entreprise par ses Salariés), fut celui de Darty. L'enjeu économique est d'importance, car les achats d'entreprises avec effet de levier, ou LBO, concernent chaque année plus de 300 sociétés françaises, et représentent plus de 40% des capitaux engagés par le secteur du capital investissement.

favorise le développement de compétences spécialisées et permet de recourir quotidiennement à des individus, experts dans leur domaine (domaine financier, domaine de la recherche…). La réalisation d’économies d’échelle grâce à la concentration des ressources dans une fonction est aussi un avantage de la structure fonctionnelle. Mais la structure fonctionnelle présente aussi des inconvénients, d’abord liés à sa rigidité. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent développée, la prise de décision

d'existence représentent une niche avec environ 4% du marché. Et la possibilité de l'arrivée d'un quatrième opérateur. La grande distribution : grandes surfaces alimentaires (Auchan, Leclerc, Carrefour…), spécialistes des produits blancs et bruns comme Darty, des produits culturels comme la FNAC (FNAC mobile avec Orange), les grands magasins. Les SCS : sociétés de commercialisation de services (Coriolis/Téléphone Store et Débitel/Vidélec). Les grossistes Un monde de Télécom et de services, Eurospacecom

en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…)

nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme. À l’opposé, Jean-Baptiste Say attribue à l’entrepreneur un rôle d’organisateur. Il coordonne les ressources de façon à accroître et optimiser la production de l’entreprise. Ces deux visions de l’entrepreneur sont complémentaires et les deux rôles sont généralement concomitants dans chaque entrepreneur. Cependant, l’innovateur est celui qui caractérise

Le marketing peut se définir comme une conception de la politique commerciale qui part du principe que la fonction fondamentale des entreprises consiste à créer une clientèle et à la conserver, et qui permet d’exploiter au maximum toutes leurs ressources (T. Levitt). C’est aussi l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents

l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ 1. Parts de marché de l'hypermarché depuis 1965 en % 40 Marché alimentaire 30 Parts de marché 20 Lecture : les parts de marchés alimentaires et non alimentaires des hypermarchés sont en croissance depuis la création de ce concept

created. The main idea is to transfer a large number of products on this national warehouse and create a regular delivery system which would deliver product needed by the different stores. This kind of organisation exists yet for other store like Darty, Carrefour… This business model needs high involvement on logistic, but could be very profitable for all Leroy Merlin stores. First they would decrease the time spent on managing their own stock, second they would be more concentred on their core activity