Darty Politique Rh

augmenter passant de 1000m² à 2000m².C’est également pendant cette période que les zones commerciales s’installent petit à petit en France, les commerces Boulanger font alors le choix de s’implanter dans les banlieues proches des villes. Cependant, Darty concurrent premier de Boulanger frêne cette expansion, car sentant la concurrence le groupe leader s’installe dans les mêmes zones de chalandise que Boulanger. Cette stratégie concurrentielle oblige l’enseigne Boulanger à fermer des magasins, mais

 COMMENT LE MONDE DE LA COMMUNICATION S’ORGANISE AUJOURD’HUI ? A/ Panorama des différents acteurs a) Chez l’annonceur (entreprise qui souhaite communiquer) Direction générale Marketing Communication RH Il peut aussi y avoir une structure par projet… De plus en plus utilisée Lancement de produit, service Équipe dédiée en charge de l’ensemble des dimensions Avantage : implication équipe Risque : manque de cohésion avec la stratégie globale Les relations publiques :

les librairies spécialisées. Le premier a su en quelques années s’imposer comme un acteur incontournable du marché, par sa politique de prix, d’avis clients et de livraison à domicile rapide tandis que les seconds ont toujours bénéficié d’une clientèle de proximité fidèle. * High-tech Dans ce domaine, la Fnac doit faire face à des enseignes référence, telles que Darty ou Boulanger, mais aussi à concurrence de plus en plus pressante des hypermarchés qui lancent tous depuis quelques année des

Environnement économique à prendre en compte (facteur macroéconomique), Le marché est aussi à prendre en compte L’offre fournisseur : Où se situe l’offre fournisseur ? La législation. Notamment fiscal Le choix tactique : o La cible doit être clair o RH et matériel nécessaire o Cahier des charges 5 à 6 étapes du choix tactique : - Faire un diagnostic sur le marché - Faire la chronologie des étapes à atteindre, selon les informations à disposition - Repérer les disfonctionnements. - Etre compréhensible

Réactivité = Facteur clé de succès | MARKETING MIX PRODUCTEUR | MARKETING MIX DISTRIBUTEUR | Politique Produit | Composition et gestion de gammeMarques nationales et/ou fabrication de MDD | Composition et gestion de assortimentMarques nationales, MDD, 1er prix | Politique Prix | Détermination des prix et marges, selon les contraintes économiques et choix du positionnement | | Politique Distribution | Choix des canaux en fonction des caractéristiques techniques et symbole des produits

faire en sorte que le client revienne. La vente L’application de la politique générale de l’entreprise L’activité de l’E : la FDV doit ê bien intentionnée au type de bien qu’elle commercialise. On peut avoir un domaine d’activité unique mais en avoir un approche différente. Mission : on s’adapte à la clientèle, au produit. Les objectifs : il faut répondre aux objectifs fixés par la direction, il ne s’agit pas de la politique générale de l’E. Ils sont là pour garantir la pérennité de l’E. Les

avec les clients Création d’une culture d’entreprise orientée client Création d’une différenciation concurrentielle par l’aspect qualitatif de la relation client Recentrage sur la personnalisation de la relation avec chaque client Alignement des politiques, des moyens et des outils concernant la relation client Communication aux clients des engagements et des résultats qualité de l’entreprise Identification des activités selon leur valeur ajoutée pour arbitrer entre prestation interne et externe

m’attarderai sur ce point plus tard). Il se dirige ensuite en entrepôts, ou directement chez le client. Cependant, ce dernier cas ne représente que 12% des produits. Il s’agit de camion complet d’un même produit, et se destine aux plus gros clients tels que Darty. Pour FagorBrandt, les clients ne représente pas les consommateurs finaux tel que les particuliers comme vous et moi, mais aux commerçants revendeurs. Fagor Brandt possède 2 gros entrepôts qui couvrent la France entière (Voir annexe 3) : Meung-sur-Loire

des aptitudes). Audition par le Conseil Général des Technologies de l'Information (CGTI) Le CIGREF a été auditionné par le CGTI le 4 avril 2008. Rattaché au Ministère de l'économie, des finances et de l'emploi, le CGTI a pour mission d'évaluer les politiques d'achat des grands groupes en faveur des PME Innovantes. L'audition a porté sur les recommandations résultant du travail mené par les membres du Cercle Innovation du CIGREF. Des recommandations axées sur l'amélioration des relations entre les Grandes

et qui distribuent des produits identiques ou du même genre que ceux de la Fnac Concurrents du multimédia : Les hypermarchés Dans la périphérie de Grenoble on retrouve comme principaux concurrents de la FNAC les enseignes comme Boulanger, Darty, Carrefour, Conforama, Leclerc, Auchan, Géant Casino qui commercialisent des biens multimédias de même gamme que ceux de la FNAC, comme par exemple des télévisions, des chaînes hi-fi, des lecteurs DVD, des postes radio etc. Bouygues SFR The phone