Das Agence Evenementiel

s’agit donc de déterminer les FCS Facteurs clés de succès de l’entreprise de faire ressortir son avantage concurrentiel. Ainsi les outils d’analyse les plus couramment utilisés sont : La matrice BCG1 (Boston Consulting Group) permet de repérer les DAS, domaines d’activité stratégique en les positionnant sur une matrice avec d’un côté le taux de croissance du marché et de l’autre côté la part de marché relative. |STARS |DILEMMES

IDENTITE de l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE………………………………………….p.19 I. LE MARCHE de la CONFISERIE p.20 II. DEFINITION du

Permet de donner une ligne de conduite de l’entreprise (influence sur les départements de l’entreprise) C) Identifier et gérer les DAS. * Identifier les DAS. * Groupe de client * Répondre à un besoin * Utilisation d’une technologie * Elargissement dans 3 directions (cible, fonction, technologie) * Trois caractéristiques pour un DAS : * Activité ayant une planification autonome * A ses propres concurrents * A un responsable attitré * Importance des produits

SFR retrace son histoire Le 30 septembre 2012, pour le lancement du très haut débit mobile via la nouvelle technologie Dual Carrier SFR diffuse un film publicitaire qui retrace l’histoire des 25 ans du réseau SFR. Afin de donner une dimension événementielle forte à ce lancement, SFR a mis en place un dispositif de « check in TV » innovant, en partenariat avec Shazam, les téléspectateurs pourront découvrir un teaser de 10 secondes qui mêlera interpellation sur la surprise réservée aux Shazameurs et

plupart ! * Etc. ANALYSE QQCOP * Qui ? Vente-privee.com est une entreprise française de commerce électronique. Créée en 2001, elle a développé un concept original de vente sur Internet, dit vente événementielle en ligne. À cet effet, elle a créé un site web de ventes événementielles destiné à des clients préalablement parrainés, auxquels sont proposées des ventes de produits de grandes marques bénéficiant de fortes décotes (-50 à -70 %) par rapport aux prix dits publics. La création de

secteur, du marché, de la stratégie d’entreprise 16 1.2.2 Le marché de l’événementiel en France 16 1.2.3 Analyse PESTEL 17 1.2.4 Les entreprises spécialisées dans l’événementiel 19 1.2.5 Les opérations effectuées par les agences 24 1.2.6 Les FCS de l’événementiel 25 1.2.7 Le marché de la formation professionnelle 27 1.2.8 Analyse PESTEL 27 1.2.9 Les organismes de formation en France 29 1.2.10 Les formations du secteur tertiaire 31

autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose après réalisation des

propres leur permettant d‟être réactives et plus autonomes sur le terrain.  Elle est présentée sur tout le territoire du Royaume (95% de celuici sont couverts par les réseaux GSM, avec 40.000 points de vente, 277 agences commerciales (dont 25 dédiées au Mobile et 13 agences Entreprises), 15.000 téléboutiques environ et 4 centres d‟appel) grâce à ses nombreux accords de distribution en partenariat avec des revendeurs locaux ou avec des distributeurs nationaux. Cette présence est renforcée par

équivoque. C’est une activité qualifiée de différente vis-à-vis du tourisme d’affaires. Selon Pierre HEUMANN, président de l’AFTAC (Association Française du Tourisme d’Affaires et des Congrès réunie maintenant sous le sigle ANAE Syndicat National des Agences en Evénements), le voyage d’affaires concerne le déplacement d’un ou plusieurs hommes d’affaires et concernant essentiellement la réservation des prestations touristiques de base à savoir l’hébergement, la restauration, le transport. Le tourisme d’affaires

1er temps, la démarche stratégique englobe : * L’analyse stratégique ; diagnostic et segmentation stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management