Dassault Stratégie

Stratégie Service dans l’Industrie Dassault Aviation Programme de maintenance des appareils : FalconCare En quoi FalconCare apporte de la valeur ajoutée au célèbre produit de Dassault et comment l’équipe Falcon a-t-elle pu intégrer cette orientation client/service à la politique industrielle de Falcon ? Table des matières Le Marché .................................................................................................................................................... 3 Gulfstream

l‘organisation ou ceux qui leur ont succédé, se distinguent par leurs actions et leurs qualités. Ex. : Chez Disney, la légende de Walt Disney, fondateur de l'entreprise, est soigneusement entretenue. Henry Ford chez Ford, Jean Mantelet chez Moulinex, Marcel Dassault, John Pemberton pour Coca, Bill Gates pour Microsoft, Steve Jobs Pour Apple, .... En 1932, Jean Mantelet, cogérant de la Manufacture d'emboutissage de Bagnolet Mantelet et Boucher invente le « Moulin-Légume ». Il décide de commercialiser son

ne cesse d’investir dans la recherche-développement grâce à 170 spécialistes R&D. Parmi nos innovations les plus spectaculaires : • Solar Surface Selfclean : système auto-nettoyant pour miroirs solaires • Airware : adopté par Airbus, Bombardier, Dassault Aviation et SpaceX, ces alliages basse densité sont susceptibles de réduire des ¾ le poids des avions et donc leur consommation de carburant et d’optimiser leur recyclage en fin de vie. Le projet OFELIA, soutenu par des fonds publics, vise à optimiser

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion

moteurs militaires l’établissement de Villaroche L’organisation de l’établissement 3 5 5 6 7 7 9 10 10 2 3 LE PROJET « OUTILS AQCORD2+ » -OBJECTIFS ET ENJEUX MA MISSION : MISE A JOUR DES FI ET FEB 3.1 3.2 3.3 enoncé et presentation Hotline DASSAULT SYSTEMES – declaration d’incident FEB et FI : modèle type 12 15 15 15 18 4 LA COMMANDE NUMERIQUE ET CATIA V5 – CAS TEST 4.1 4.2 Presentation du module principal d’Usinage Exemples de CAs etudiés relatifs a la commande numerique 22

de  l'entreprise,  siège  social,  dirigeant  actuel,  forme  juridique,  immatriculation, secteur d'activité, budget total, chiffre d'affaires, effectif, filiale(s)  Activité de l'entreprise​  (information détaillée)  Fonction de l'entreprise​  (stratégie, missions, produits proposés)  Administration / Organigramme​  (équipe, postes, noms)  Clients​  (graphique(s), commentaire(s) des graphiques)  II Aspect Interculturel du Stage   ­  salutations/politesse,  alimentation,  habitudes   vestimentaires

2000 : restructuration des offres 2004 : vers le PLM Initiation à la CAO 9 Stratégie d'évolution d évolution Lille Innovation Cycle de vie Virtuel du PPR 3D PLM Maquette Numérique Conception 3D Conception 2D Initiation à la CAO 10 Source Dassault Systèmes Le marché d'hier à aujourd'hui j 1970 CADAM (Lockheed + IBM) EUCLID Avions Marcel Dassault (Matra Datavision) 1980 980 CATIA (Dassault Systèmes + IBM) United Computing Solid- Edge (Intergraph Corporation) I-Deas

défense. Cette proposition est refusée par les dirigeants d’Alcatel qui cède effectivement son activité qui devient Thales Alenia Space (la prise de participation dans Thales sera à nouveau évoquée en 2008, lorsque Alcatel-Lucent revendra ses parts à Dassault Aviation). Les résultats pâtissent principalement de trois charges exceptionnelles que sont les provisions pour faire face aux retards de l’avion de transport militaire A400M, celles dues au lancement du long-courrier A350XWB, et aussi celles constituées

l’apanage de seulement quelques Etats dans le monde 2: USA (Boeing, Lockheed Martin, United Technology, Raytheon, groupe Textron, Général Dynamics), Canada(Bombardier Aviation) , Brésil (Embraer), Europe (EADS) : Grande-Bretagne (BAe Systems), France (Dassault Aviation), Italie (Finmeccanica), Allemagne, Espagne, PaysBas, Suède (Saab Defence Aviation and Space); Russie (MIG, Sukhoï), Israël, Chine, Japon. La concurrence, et la conjoncture globale de l’industrie aéronautique mondiale peut se résumer sous

société réalise en général des petites séries de 1 à 500 pièces. Elle exerce son savoir faire essentiellement pour des secteurs d’activité comme l’aéronautique, le spatial, le médical, l’électronique, l’optique … avec comme clients principaux DASSAULT AVIATION, THALES AVIONICS, BIOMET FRANCE, CROUZET AUTOMATISME, SAMES TECHNOLOGIES, SOFRADIR... Voici quelque réalisation ou ITM a apporté sa connaissance : Aéronautique :