Dassault Stratégie

Marketing mix • 4P : un exemple Marketing stratégique • De quoi ai-je besoin pour établir une stratégie pour une gamme de confitures ? Marketing opérationnel • Donnez les déclinaisons de la stratégie des confitures Produit, sens générique • Trouvez un exemple de produit pour lequel une démarche marketing ne peut pas s’appliquer Marché (théorique, accessible, historique,…) • Cas du marché de Dassault aviation • des navires de classe Mistral que la France ne livrera plus à la Russie 4P • Les

Dans  quelles  mesures  les  stratégies  industrielles  peuvent­elles  représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    I ­ La croissance interne  1. Principe  2. Intérêts et limites  3. La Bonneterie d’Armor, optez pour une qualité reconnue!    II ­ La croissance externe   1. Les fusions, l’exemple de NRG  2. Les acquisitions, l’exemple de Dassault Systèmes  3. Intérêts et limites     III ­ La croissance conjointe   1. Les alliances  2. Les partenariats  3. Renault­Nissan, une alliance réussie 

% de sa chaîne de production Boeing Evolue vers un rôle d’assembleur Mise en place d’une plateforme technique coûteuse (avec Dassault) GCE (Désir de rentabilisation) Sous-Traitants Changement de stratégie 11 continents différents Théorie des Organisations Jules Cordonnier IG3 L’alignement stratégique 8 Henderson/Vankatraman Stratégie de l’entreprise Stratégie SI Portée Entreprise Portée Technologique Externe Compétences Distinctes Gouvernance Entreprise Compétences SI Gouvernance

Oral du TPE Les stratégies de la France : Kévin : Dans cette partie de l’émission, nous allons donc parler des stratégies de la France et c’est monsieur Laplanche en expert qui nous donnera toute les explications. Mr Laplanche pouvez vous nous dire comment la France contrôle telle ses exportations d’armes et quels moyens met t-elle en place ? Benoit réponse 1: Tout d’abord merci de m’avoir invité sur votre plateau. En effet le commerce d’arme n’est pas un commerce comme les autres et

Dossier Dassault Systèmes : synthèse I. Les facteurs d’évolution des structures A. Rappel définition d’une structure Q1 : à partir de vos connaissances (chap 13) rappelez les composants d’une structure Def : combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez

I. INTRODUCTION Dassault Aviation est un constructeur aéronautique français fondé en 1929 par Marcel Dassault, Marcel Bloch de son nom d'origine, et reste le dernier groupe d'aviation au monde détenu par la famille de son fondateur et portant son nom. Depuis le début du XXe siècle, à l'aube de l'aviation, le groupe Dassault Aviation s'est illustré par la conception, la réalisation et la production de nombreux appareils de différents types. De l'Hélice Eclair de 1916 jusqu'au Falcon 2000LXS

(code de carte d’identité, comptes bancaires, renseignements militaires…). À cette annonce, la presse se saisit rapidement de l’affaire sans pour autant réaliser que le problème des brevets n’était en réalité qu’un écran de fumée mis en place par la stratégie du fond d’investissement américain et qui lui permettait ainsi de tenir à distance l’attention de la presse française tandis que ses agissements s’orientaient sur un autre terrain. Les manœuvres stratégiques de TPG 1/4 Affaire Gemplus ou

la Royal Air Force britannique / Réponse à l’appel d’offre de l’US Air Forceo Capacité de partenariat avec des entreprises européennes : Dassault, British Aerospace, ...o Opportunité de partenariat stratégique pour limiter les risques | o Le marché américain est le plus captifo On trouve une forte concurrence à l’échelle européenne, sans qu’il n’y ait de stratégie commune européenne pour autanto La faiblesse du dollar (en 2009, l’? a augmenté de 20% face au $)o Forte hausse du coût des matières premières

. . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45 La croissance organique dans la littérature académique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Croissance organique et stratégies de rupture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le management de la technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’approche par les compétences-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . .

et La Redoute ; Groupe industriel Marcel Dassault (GIMD) dirigée par Serge Dassault, elle détient entre autres Dassault Systèmes, Dassault Aviation et la Socpresse. 3. Groupe Un groupe d'entreprises ou groupe est un ensemble d'entreprises, présentant des personnalités morales distinctes, mais entretenant des liens directs et indirects principalement financiers (participations ou contrôle) mais aussi fréquemment organisationnels (dirigeants, stratégies, etc.), économiques (mise en commun de ressources)