Decathlon Cible Stratégie Concurrent

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

des parts de marché, avec un rythme de croissance d’environ 20 nouveaux magasins par an et une politique soutenue de rénovation et transferts. La concurrence Les concurrents directs de LA HALLE en termes d’offre proposée sont les enseignes Besson, chaussland qui font parti du groupe, mais aussi les GSS comme Go sport, ou décathlon pour les chaussures de sport. Auparavant, La Halle aux chaussures était principalement implantée en périphérie. Aujourd’hui, elle déploie aussi ses collections en centres-villes

l’action sur le marché marketing mix à travers trois variables qui font l’objet des parties 3, 4 et 5 du programme : construire l’offre, la communiquer et la distribuer. Les objectifs et les choix effectués pour chacune des variables dépendent de la stratégie générale de l’organisation (cours de management). La nécessaire cohérence entre ces trois variables est mise en valeur dans la 6e partie. […] 1.3. La mercatique dans l’organisation La diversité de l’intégration de la mercatique dans les structures

le principe fondateur de l’enseigne. N°1 des enseignes textiles homme/femme/enfant/bébé (devant La Halle, son principal concurrent), KIABI s'appuie sur un concept fort : des produits “mode” d’excellent rapport qualité/prix pour toute la famille, accessibles au plus grand nombre. 1.1. Historique : En 1978, Patrick MULLIEZ (de la Famille dirigeante d’Auchan, Phildar, Décathlon), en s'appuyant sur un réel savoir-faire dans le domaine textile lance le concept de "la mode à petits prix" en ouvrant

Stratégie des organisations sportives L’exemple du Coq Sportif I. Présentation 2 I.1.Secteur d’activité. 2 I.2.Historique. 2 I.3.La gloire du passé. 4 II. La traversée du désert fin des 90’. 5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La

- 2010-2011-cvdw 7 2. Notre définition du marketing •Répondre à un besoin existant •Ou créer un nveau besoin, de nveaux désirs •En analysant l’environnement micro et macro, les nouvelles tendances de conso. •Connaître son marché et ses concurrents •Créer un produit attractif qui va satisfaire les conso., le mettre en valeur (4P) •Communiquer, faire de la publicité responsable MARKETING - 2010-2011-cvdw 8 « Le but du marketing est de rendre la vente superflue » Peter Drucker

LE DESIGN de la marque R E C H E R C H E ou les passerelles en design et marketing dans la marque1 Monolithique ou mosaïque. Deux stratégies d’expression graphique pour une même politique d’élargissement de l’offre. Le nom est le premier signe d’identité d’une marque. Mais sans logo, la marque ne serait qu’un nom. Avec un logo, le design graphique donne du corps à la marque. Par sa nature consubstantielle, verbale et visuelle, le logo constitue une force d’identification et de communication

Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

1.3 Les principaux actionnaires…………………………………………………………………… 1.4 Marionnaud et sa gestion de trésorerie 1.5 La concurrence sur le marché de la parfumerie 1.6 La clientèle : un comportement toujours plus changeant 1.7 La stratégie de Marionnaud sur le marhé de la parfumerie 1.8 Marionnaud à Tours 1.9.1 Le fonctionnement du magasin 1.9.2 Les chiffres clés 1.9.3 La concurrence locale II le démarchage auprès de comités d’entreprise :

propose ainsi 22 collections par an et autant d’éditions limitées renouvelée tous les 15 jours. En cultivant cette image dynamique, et grâce à des produits d’entrée de gamme (avec des prix inférieurs de 50% en moyenne à ceux pratiquer par Etam), UNDIZ cible donc principalement les jeunes adultes, âgés de 15 à 30 ans. Les Magasins. En 2011 le réseau d’UNDIZ, exclusivement implanté en France, est passé de 47 à 68 magasins. Aujourd’hui, avec ses 79 magasins2 en décembre 2012, UNDIZ les utilise comme