Decathlon Communication Interne

1.3.4 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Décathlon | Marque propre et gamme plus | Il s’agit d’une |Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale| | |longue que Sport Office (présents |démarche de pénétration |plus importantes et avec des univers |média et hors média

lundi matin. Les autre jours de la semaine Sport Office est ouvert en continue afin que les clients qui sont en pose du midi puisse passer. De plus le nombre de salarier est suffisant pour faire le roulement. 1.3 zone de chalandise Décathlon Inter Sport Sport Office Sport 2000 Chaussport La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609

salariés vivent dans une incetidue d’emploi Les relations entre les personnes de l’entreprise sont susceptibles de stress : - manque d’esprit d’équipe - compétition entre les salariés créant des conflits - manque de communication avec les supérieurs hiérarchiques - harcèlement agressivité L’augmentation du mal etre ne s’explique pas seulement par le fait de devoir travailler toujours plus vite. Il arrive que la pression prive les salariés de la capacité de

entretien, réparation * Fonction commerciale assistée (via vendeurs) ou en libre service * Objectif : répondre avant, pendant, après la vente aux attentes du consommateurs (info claires sur les produits pour comparer) * Fonction de communication * D’amont en aval : des distributeurs vers les clients (affichage prix, PLV, promo) * D’aval en amont : remontées d’infos commerciales vers fournisseurs (réclamation clients, chiffres de vente) * Objectif : répondre aux besoins

d’information  transverses  et  intégrés.  Mais  la  mise  en  œuvre  dʹune  logistique  à  réaction  rapide  est  complexe.  Elle  fait  intervenir différentes méthodes de gestion et un nombre varié d’outils et de technologies de  lʹinformation et de la communication en fonction du profil de l’entreprise.  © Revue Française de Gestion Industrielle – Vol. 27, n° 3 Comment contribuer à la compétitivité et au développement des PME à l’aide des concepts de l’APICS ? 3 3. Le référentiel Supply Chain

presse. Mission principale : Plan de communication pour clients. Mission secondaire : Développement du portefeuille client. Phoning, prospection. Mission principale : Etude des publics - Caractéristiques et besoins de la population des abonnés. Mission secondaire : Dossier de presse Conférence presse et d passage radio (radio locale : "radio bruaysis") Plaquette de communication - Rédaction des textes d'accroche publicitaires - Assistant planning communication - Billetterie - Accueil des Artistes

Epreuve→ Orale (introduction) Bibliographie : - Dekeuwer-Defossez (année 2010) - Précis Dalloz, Pedamon Kenfack - (droit de la concurrence), Vignal, droit e la concurrence interne et européen, Ciré (édition 2011). - revue généraliste, recueil Dalloz et JCP, revue trimestriel de droit commercial. Revue contrat, concurrence, consommation (édition Lexis Nexis). Revue propriété industrielle. -site : légifrance, site autorité de la concurrence, de la DGCRF, clauses abusives. Accès Moodle→ affaire2

c’est intéressant et c’est important à long terme si tes concurrents ont beaucoup de croissance. II- Le modèle LCAG / SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Threats) : A schéma général (Cf fiche dos) B diagnostic interne Inventaire des points force / faible en interne On peut faire un diagnostic fonctionnel (chaque fonction une par une). C diagnostic externe des opportunités / menaces en externe D choix stratégiques possibles On peut comparer entre entreprise et améliorer

31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai

produit. Les objectifs de la politique de gamme et de lancement (ou suppression) de produits sont multiples. Ils peuvent être basés sur la rentabilité directe des produits concernés, reposer sur des volontés d’économies d’échelle (production ou communication), de synergies intra-gamme ou correspondre à des objectifs plus tactiques d’occupation du terrain vis à vis de la concurrence ou de la distribution. Pour cela, on opère un placement des produits suivant trois critères : o la structure par âges