Decathlon Communication Interne

dans un univers produit chez le distributeur. La marque va être la seul à couvrir le besoin. 2° Les différentes structures possibles : • Principales caractéristiques des formes de commerce : | Propriété | Enseigne | Logistique | Achat | Communication | Indépendant, isolé | Individuelle | Individuelle | Individuelle | Individuels | Individuelle | Commerce associé | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagé | Commerce intégré | Groupe | Commune | Commune | Communs | Commune

service ou encore par une expérience personnalisée soit perçu par le client· Image Auchan fait appelle aux sentiments pour moderniser son image: Nouveau service d’assistance téléphonique, nouveau slogan, nouvelle pub,nouvelle organisation interne. Mais toujours la promesse des petits prix.  · Cible Auchan cible des familles ayant des revenus moyens, vivant à proximité à un rayon de 5km. Avant de se déplacer en magasin elle consulte internet pour voir les offres des enseignes sur

Désintermédiation : approvisionnement directement chez le producteur B2C Business to Consumers B2B Business to Business W2S Web to Store L’intégration : le producteur devient porteur de la relation commerciale, exemple : Appel Et inversement, exemple : Décathlon Du d’une information illimité le consommateur est devenu puissant. Mais en allant chercher ces informations le consommateur laisse beaucoup de traces, informations servant au Marketing Viral. Service Informatique : l’ensemble des solutions proposé

sauf si on maîtrise les principales forces concurrentielles • 25☼> Ic > 15☼ , secteur attractif en tirant son épingle du jeu dans les forces concurrentielles • Ic < 15☼, secteur très attractif car faible niveau concurrentiel III LE DIAGNOSTIC INTERNE • A) ANALYSE FONCTIONNELLE : revue des principales fonctions (GRH, marketing, achat…) • Analyse en termes de forces / faiblesses • Analyse en termes de ressources & compétences • B) ANALYSE DE L’ACTIVITE et FACTEURS CLES DE SUCCES • Les FCS sont

comptabilité analytique et le contrôle de gestion pour un meilleur suivi des coûts et leur rationalisation, * Dédier une personne à ces deux fonctions déterminantes pour l’avenir de la société, * Procéder au recrutement d’une personne, au niveau interne ou externe, pour assurer la gestion de la Trésorerie de CHARAFTEX et réaliser une rationalisation des liquidités, ainsi que le suivi des fonds disponibles. DEUXIEME PARTIE : Description de la tâche effectuée dans le département commercial:

de composants =&gt; Fabricants de planches =&gt; Assembleurs =&gt; Distributeurs =&gt; Revendeurs =&gt; Consommateurs Pour mieux appréhender ces relations, nous allons analyser le secteur par le biais des cinq forces de M. Porter - La rivalité interne : étant donné que le marché de la planche à voile est très attractif dans les années 1980, les concurrents sont très nombreux. On trouve ainsi des grands groupes comme Bic, Mistral et Ten Cate qui sont les trois leaders sur le marché européen. Néanmoins

II Nos préconisations :5 1)Web 5 A- Utiliser le web 2.0 pour booster le référencement payant : liens sponsorisés de Facebook6 B-Le marketing viral : générer du bouche à oreille7 C- La refonte du site internet, à l’heure du web 2.08 D- La communication et ses outils, le fondement de tout événement8 2)J.O WIZ 8 A-Evénements8 B-Street-marketing9 3) Sponsoring parler cmt j’ai contacter les sponsors10 4) Relations presse13 A-Une première campagne de publicité auprès de la presse spécialisée13

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction Depuis

magasinier, un chef d'atelier, 3 ou 4 caporaux, une quinzaine d'ouvriers entre mécaniciens, tractoristes, chauffeurs de véhicules et autres qualifications. La formation et la communication sont les deux clés de réussite d'une entreprise. Par conséquent, il n'y a pas de gestion efficace si pour insuffisance de formation ou de communication, l'ouvrier n'est pas en phase avec le technicien ou ce dernier avec l'ingénieur superviseur. Dans le contexte marocain, le parent pauvre en matière de formation sont souvent

conditionnement répond donc à des fonctions techniques et de communication. Les fonctions techniques, sont au nombre de quatre : Protection et conservation (ex : la bouteille verte de Pago) La fonction d’usage (ex : le bec verseur, aide à l’ouverture) Facilité de transport et de stockage (ex : pack d’eau minérale muni d’une poignet) Protection de l’environnement (ex : emballage biodegradable) Les fonctions de communication, elles, sont composées de : Une fonction d’impact visuel