Decathlon Communication Interne

dynamique commerciale de l’enseigne. 2. Stratégie de l’enseigne Communication La communication publicitaire : La communication publicitaire est celle qui contribue au développement du Chiffre d'Affaires et à la prise de parts de marché. Celle-ci doit être claire, efficace et réalisée au meilleur coût, avec le meilleur retour sur investissement et son efficacité doit être mesurée régulièrement. Le budget de communication en 2010 était de 182.6 millions d’euros. De plus, Carrefour communique

3) Activé et évolution. Leroy Merlin étant situé dans la zone commerciale de V2 avec comme locomotive Auchan qui a un fort pouvoir d’attraction. En effet, ce pole commercial est assez diversifié grâce notamment à de nombreuses enseignes comme Décathlon, Norauto, Darty. La nouvelle Zone « Heron Park » rassemble également à un grand nombre de magasins différents. Toute cette structure hétérogène influence l’offre de mon unité commerciale. Leroy Merlin propose différents services comme:

producteur avant qu’elle ne soit vendue au consommateur final. Soir le producteur finance la distribution en accordant des délais de paiement. - SAV : Conseil, livraison, installation, reprise, entretien, réparations. - Communication : D’amont en aval : le distributeur transmet des informations au client : prix, caractéristiques produits, PLV, promotion, etc. D’aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations

Mkt spécifique pour chacun des segments 1 plan marketing ciblés. par Ex : un même shampooing distribué en segment grande surface et en pharmacie avec un conditionnement différent. Avantages Inconvénients Plusieurs segments ciblés Moins de risques Coûts de modification et de communication plus élevés. S. Mayol cours de marketing fondamental 58 4 - Les stratégies • LE CIBLAGE Le marketing différencié 1 produit par segment 1 plan marketing par segment L’entreprise conçoit une gamme de produits qui sont adaptés à chacun des segments

l'Europe compte environ 640 magasins. Nous allons dans un premier temps étudié l’environnement externe des cosmétiques en générale, puis plus précisément celui de Sephora VH. Puis dans un second temps nous nous focaliserons sur l’environnement interne de Sephora, afin de mettre en avant la problématique « comment Sephora maintient-il sa place de leader dans la distribution de cosmétique ?». Enfin, nous traiterons du diagnostic commercial propre au magasin Sephora VH. I. Diagnostic externe

économique, technologique et commercial, avec un savoir faire industriel performant (innovation et technologie). Il offre beaucoup d’avantages pour les zones et bâtiments d’activité de l’agglomération. En effet, il est situé à proximité des axes de communication, afin de répondre aux contraintes de desserte, de logistique et de mise en valeur des entreprises. Le service développement économique de Valence Agglomération a pour compétence : - le développement économique, - l’aménagement

cibles. Valeurs si aucune notoriété. * Imaginaire de marque : sensation, souvenirs, mémoire par tous les moyens à sa disposition pour communiquer. Certains secteurs imposent des imaginaires de marque riches : * forte concurrence * communication dense * justification d’un prix élevé Exemple n°2 : l’imaginaire de marque : Pour chacune des deux marques choisies pour la brand review : * Quels moyens de com utilisent-elles ? canaux de diffusion et points de contact avec ses

2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles

Université de Perpignan Via Domitia Institut Universitaire de Technologie Département G.E.A. F INTERSPORT Perpignan : Un magasin jeune mais ambitieux. ONT Julien Communication et Gestion d’un magasin de distribution spécialisée en 2010. Réalisé par : Thomas GERARD Mémoire de Licence Professionnelle - Management des Organisations Mention : Gestion des Petites Organisations Parcours : Petites Entreprises Maître de stage : Johan CHANDO Tuteur à l’université

Marie-christine.monnoyer@univ-tlse1.fr PLAN  Contexte :  De la pratique au marché  Du marché à l’emploi  Une activité économique à part entière  Les enjeux marketing  La politique produit  La politique commerciale  La politique de communication  Le passage au e marketing  Les apports de la numérisation  La marque internet  Les outils e marketing MC.Monnoyer Maitrise Bordeaux IV, 15/11/2011 2 MC.Monnoyer Maitrise Bordeaux IV, 15/11/2011 3 La pratique sportive s’accroît