Decathlon Communication Interne

Intermarché concurrent de ATAC Plantières (supermarchés) Inter-types : toutes les unités commerciales au sein de la zone. Exemple : CORA Borny concurrent d’ ATAC Plantières. Cora Moulins qui vend des chaussures de sport est aussi un concurrent pour Décathlon, son voisin à Metz Sud. Remarque : Dans cette catégorie, l’intensité concurrentielle s’apprécie plus en fonction du positionnement des enseignes et de l’assortiment proposé… AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 15 Section 3:Quelles

je donne des cours de gymnastique d'entretien et de danses de couple. Suite à des soucis de santé, j'ai du repenser à ma carrière et donc prévoir une réorientation. J'ai donc effectué fin 2007 un Bilan de Compétences. Après quelques recherches internes et documentaires, la voie de la formation s'est trouvée être un bon compromis entre ma formation, mon expérience, mes qualités, mes envies, ma santé et mes compétences. Connaissant le public adulte grâce à mes cours de gymnastique et de danses

ENSEIGNES DE LA GRANDES DISTRIBUTION SUR CE SECTEUR............................. 46 LA DISTRIBUTION .................................................................................................................................. 47 LA GLISSE ET LA COMMUNICATION ................................................................................................. 48 LE ROLE IMPORTANT DE L’IMAGE.......................................................................................... 48 LES TEAMS...........

nécessaire pour répondre à mes questions. • Etienne, Samia, Mariam, Vang mes collègues avec qui j'ai passé tout mon stage, avec qui j'ai pu discuter, m'interroger, poser des questions, aider les autres et me faire aider. • Marlène charge de communications au siege, pour m'avoir aidé à créer les coupons de réductions pour mon action promotion-Animation, de me les avoir imprimé et envoyer par la suite. • Madame Mongeot, cadre infirmière à Corentin Celton qui m’a autorisé à distribuer des coupons

innovations, séries limitées, augmentation des budgets de communication) pour séduire une large clientèle grâce à une offre riche et variée. A la direction du développement de l’enseigne Kiabi, nous allons mettre en place une nouvelle stratégie Marketing afin d’élargir la cible actuelle de l’enseigne en intégrant la cible des 18-25 ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons

critères : • Le prix des produits : ils ne doivent pas être excessifs par rapport à la métropole. • Le lieu d’implantation et sa zone de chalandise : prendre en compte la concurrence et le comportement des consommateurs. • La communication : trouver comment attirer les clients face aux concurrents déjà implantés, comment répondre au mieux aux attentes des réunionnais et, à long terme, les fidéliser. La franchise La franchise représente un autre point important à propos de cette

suédoise. * Valeurs d’IKEA : Humilité simplicité, enthousiasme, sens du défi, responsabilité, culture du possible, travail d’équipe, coaching, conscience des couts. 2°LES CONSTATS * LA MARQUE : son histoire, son offre, sa communication; ses forces/faiblesses - Son histoire : C’est après avoir fait différents métiers, dont négociant en meubles, qu’Ingvar Kamprad décide de créer la société IKEA dans les années 40 dans le Småland, dans le sud de la Suède. Sa création arrive

la Compagnie Européennes de la chaussure dans ce marché. Ce marché est structuré en 3 grands circuits de distribution : -Les magasins de centre-ville(petites boutiques ou magasins de chaines type ZARA) -Les magasins de sports (Foot Locker, Decathlon, Go sport) -Les grandes surfaces spécialisées de périphérie (La Halles aux chaussures, Chaussland) Les Grandes surfaces spécialisées ont connues une très nette augmentation de leurs part de marché en volume, si en 1995 elles ne s’élevaient qu’a

les salariés vivent dans une incertitude permanente sur l’emploi. - Les liens entre les personnes de l’entreprise sont une cause de stress. Le manque d’esprit d’équipe et la compétition entre les salariés créent des conflits, le manque de communication avec les supérieurs hiérarchiques et l’agressivité voire le harcèlement sont perturbateurs pour le salarié. Il se sent livré à lui-même. Le manque de reconnaissance et l’isolement sont des facteurs de la souffrance. Seulement la moitié des salariés

Albasud».I y a u e c r a n d f i u t l n etie ifclé d’accéder aumagasin c r i e t mal indiqué. Cependant, on peut l’apercev i d l r c d . a ls or e a oae L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald e Géant Casino, t o s a t u sa t a t f . t ri cer trcis Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubane s rle Tarn et Garonne t u I. I Le contexte organisationnel a Agencement de l’ et du rayon(plan de masse)