Decathlon Compétences Clés

• Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ 500 av

et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité stratégique. • Questions clés : Positionnement et différenciation ! Positionnement

petite entreprise, l'encadrement est plus rigoureux et que l'environnement est souvent plus convivial. De plus, la notion de multitâches est plus souvent présente dans les petites structures. Ceci rejoignait mon objectif de parfaire un maximum de compétences acquises durant mes études. Travailler sur des cas concrets était également une source de motivation pour moi. J'aimerais également me familiariser avec le monde professionnel et emmagasiner un maximum de choses qui pourront m'aider dans ma future

verrouillée. * Toujours vérifier le contenu des poubelles pour éviter que quelqu’un y cache de la marchandise. * Garder les clefs du magasin constamment dans ses poches. Il convient de changer les serrures quand toute personne porteuse des clés est transférée, démissionne ou est licenciée. La grille est toujours fermée lors de chaque fermeture. * Deux personnes au moins doivent faire les dépôts à la banque tous les jours, l’une d’elles devant détenir une clé. * Faire en sorte

qualité de l’acceuil client ou la disposition des produitsEvolution des offres :· Payant· Abonnement · Commission· Partenariat · Freemium (Le bon coin, Vinted)· Publicité· Gratuit Canaux de distribution physique Les commerces physiques  ; Decathlon, Le Roy Merlin, Action, Ikea… · Une offre innovante · Accessible (Prix) · Parcourt client omnicanal · Equipe passionnées Les drives ; Click & Collecte Les retraits en magasin (Point relais)Les canaux de distribution virtuel 1) Site web

récente création. Souhaitant dans le futur créer ma propre entreprise, j’ai eu l’occasion d’être « plongé » au cœur d’une jeune entreprise où tout est à mettre en œuvre pour réussir. J’ai ainsi pu mettre en œuvre mes connaissances, valider mes compétences dans certains domaines et acquérir une expérience supplémentaire du milieu professionnel. Les objectifs de ce stage de fin d’études étaient divers : réaliser mes premiers pas en tant que commercial, développer l’activité dans de nouveaux départements

Exigence d’une capacité d’investissement • Compétence dans la capitalisation de l ’effet d ’expérience LA DOMINATION PAR LES COUTS LES RISQUES • Changement technologique qui annule l ’avantage lié aux investissements passés, • Arrivée d ’un concurrent plus performant • Sur-standardisation de la production • Incapacité de détecter des changements sur le marché par excès de focalisation sur les coûts. LA DOMINATION PAR LES COUTS Facteurs clés de réussite • Extrême rigueur financière •

décident d’unir leurs forces dans le cadre d’un groupement coopératif. En moins de 25 ans, Sport 2000 s’impose sur le marché français de la distribution spécialisée d’articles de sport 1.1 Contexte géographique. 1.1         Historique, chiffres clés de l’enseigne « Sport2000 » Cela fait maintenant 40 ans que Sport 2000 existe, en 40 ans d’existence ce groupe a réussi à se hisser au second rang européen des enseignes de sport. Sport 2000 en quelques dates : 1966 : 36 détaillants décident de

DOSSIER ACRC Table des matières I. IDENTIFICATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE 3 1. Activité 3 A. Historique 3 B. Activité 3 C. Statut juridique 3 D. Chiffres clés et évolution 3 2. La structure du réseau : 3 A. Organigramme du réseau 3 B. Le siège 3 II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Structure du réseau, implantations 3 2. Zone de chalandise : évaluer sa qualité 3 A. La délimiter 3 B. Evaluer, qualifier

|6 | |Métiers du groupe ………………………………………………… . |7 | |Quelques chiffres clés ……………………………………………… |7 | |Mode, management et organisation ………………………………..