Decathlon Compétences Clés

et les compétences qu’il m’a apporté. Présentation de l’entreprise Le groupe KIABI Historique Le groupe KIABI est un groupe français de distribution de prêt à porter, créé en 1978 par Patrick Mulliez à Roncq, dans le Nord-Pas-de-Calais, où celui-ci décida d’ouvrir une grande surface de 1000m2 spécialisé dans le textile. Ce groupe est une filiale du groupe Mulliez qui est lui-même une filiale du groupe HDM France, et qui comprend aujourd’hui 31 enseignes comme Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............

Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business   level  :  Le  modèle  TOWS   Analyse externe Menaces et Opportunités Analyse interne Faiblesses et Forces Facteurs clés de succès Options stratégiques possibles Choix du dirigeant Avantage concurrentiel Le  diagnos;c  corporate  level  :  les   matrices  de  portefeuille  d’ac;vités     Posi2onnement     Faible   de

surgissent et doivent être traitées de manière à convaincre et rassurer le tout à chacun du bien-fondé du projet et de son impact bénéfique à moyen et long terme. Il s’agit de comprendre quelles sont les populations réticentes et quels sont les acteurs-clés qui aideront à gérer les résistances. La majorité des efforts résidera dans la communication et la formation. Les messages diffusés se devront d’être concrets, précis, cohérents et compris par tous. Le plan de communication et le plan de formation

groupware. Au travers d’Internet ou d’un Intranet, il est ainsi possible d’échanger des messages électroniques, de participer à des réunions, de partager des documents ou encore de s’intégrer à des équipes de projet géographiquement dispersées. Des compétences qui jusqu’ici étaient cloisonnées désormais convergent et on assiste à une généralisation du travail collaboratif dans l’entreprise. Pour faciliter le « workflow » (travail collaboratif ), l’informatique d’entreprise a ainsi développé le concept

d'achat des consommateurs et les stratégies adoptées par les acteurs clés de l'industrie. Nous explorerons les différents segments du marché, les marques emblématiques, les tendances émergentes, ainsi que les opportunités et les défis auxquels sont confrontées les entreprises opérant dans ce secteur. Cette étude de marché fournira une vision complète du marché français de la sneakers, mettant en évidence les opportunités clés, les défis et les tendances émergentes. Les résultats de cette étude

intérêts et des attitudes du récepteur ; – la qualité de la relation établie : inter-relation, écoute, respect des rituels… Les compétences de communication et les compétences relationnelles de l’interlocuteur participent à l’efficacité de la communication. MODULE 4 - La communication 178 Cours 3. Comment améliorer ses compétences de communication et ses compétences relationnelles ? Dans l’objectif d’émettre un message clair et pertinent qui soit compris dans le sens voulu, il est indispensable

L’ANALYSE SCP DE PUMA IV - MENACE CONSTITUEE PAR LES PRODUITS DE SUBSTITUTION p.16 3 CHAPITRE II : LE COMPORTEMENT DE PUMA I - DESIGN ET DECENTRALISATION 1. 2. Le design La décentralisation II - LA DISTRIBUTION III- LE MARKETING 1. 2. Chiffres clés Relation entre welfare et marketing p.18 p.19 p.19 p.20 p.21 p.22 p.22 p.22 CHAPITRE III : LES PERFORMANCES I - LES MESURES DE LA PERFORMANCE 1. 2. 3. 4. Le chiffre d’affaire Le résultat net Le ROE et la marge brute L’earning per Share P

lundi matin. Les autre jours de la semaine Sport Office est ouvert en continue afin que les clients qui sont en pose du midi puisse passer. De plus le nombre de salarier est suffisant pour faire le roulement. 1.3 zone de chalandise Décathlon Inter Sport Sport Office Sport 2000 Chaussport La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609

Spécialisé Management des Systèmes d’Information et des Technologies ». Je tiens à remercier Madame Marie-Héléne DELMOND et Monsieur Robert MAHL, Directeurs Scientifiques de ce mastère, cette formation m’a permis de côtoyer des intervenants d’une compétence exceptionnelle. Mes remerciements vont également à tous les acteurs du domaine PLM que j’ai interviewés, notamment : − Philippe Demure: Manager of Industries Sales Development Team, Dassault Systèmes; − Jean-Michel Aberide : Responsable activités