Decathlon Compétences Clés

l’expérience Pas entièrement codifies使系统化 Résultent/opportunités que l’entreprise a su saisir, des menaces auxquels elle a réagit - Produits par la spécialisation Group de clients (segments) Besoin satisfait, service rendu Technologie utilisé - Compétence distinctives有特色的 Routines惯例, savoir-faire, source d’avantage concurrentiel Bass de la croissance (sentir d’évolution) Les finalités de l’entreprise [pic] Diagnostic判断 : - Identifier辨别 les finalités (buts, métiers, missions) - Evoluer

Budgétisation Sponsor 17 C-Budgétisation Web, Relation presse et e-mailing18 D-Budget total19 IV Rétroplanning 19 Conclusion 20 Annexes 20 Introduction Formule Magique, votre agence événementielle du Nord-Pas-de-CalaisQui sommes-nous ? Notre savoir-faire. Nos compétences. Créée en 1987, Formule Magique est exclusivement spécialisée dans la conception et l'organisation d'événements professionnels. Implantée à Lille dans le Nord-Pas-de-Calais depuis plus de 20 ans, nous organisons tous types d'événements pour les

L’amélioration des niveaux de service : l’accroissement de la rotation des produits en linéaire et la diminution des ruptures de stock sont des enjeux majeurs pour améliorer la performance commerciale des points de vente. Le développement de compétences logistiques par les distributeurs est un pré requis pour atteindre cet objectif. Un outil de levier de maîtrise autoritaire sur les magasins et de rationalisation des flux d’approvisionnement : certaines enseignes utilisent la logistique comme

reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du

Après la recherche documentaire sur les raisons du développement du Supply Chain Management et des facteurs clés de succès, nous avons pu établir un guide d’entretien pertinent nous permettant de découvrir le rôle de l’acheteur dans la mise en place de la Supply Chain comme dans son fonctionnement quotidien, mais aussi de l’influence de la Supply Chain sur le travail de l’acheteur. Mots clés : Achats, Rôle, Supply Chain Management ABSTRACT This qualitative study aims to define the role of buyers

jamais j’optais pour la Finance ou le Marketing. * Présentation du groupe FILALI : Le groupe FILALI a été fondé il y a 27 ans. Il regroupe 3 sociétés : CHARAFTEX, TOP TEX et SWEET HOME. L’historique sommaire ci-dessous reprend quelques dates clés dans la vie du groupe : * 1976 : Création d’une petite fabrique de sous-vêtements * 1986 : Création de SWEET HOME (confection marché local) * Développement des marchés à l’export (1er client : 3 Suisses) * 1990 : Diversification du

grande palette d’entreprises sur ce secteur, dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord sur la qualité du produit avant le design. De plus ne pas oublier que

des lois dans un pays. Ainsi la réflexion économiste des années 90 s'oriente vers une approche plus active de la stratégie: dans un environnement aussi instable et turbulent, la simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement

pour imposer son concept. Huit ans après sa création, TSL réalisait à peine 150 000 € de chiffres d'affaires ! En 1993, Philippe Gallay sort une nouvelle gamme de produits. En 1997, il embauche sa première employée à l'année. 7 Quelques chiffres clés de TSL Années 98/99 Chiffres 0.51 M€ d'affaires Quantité 14 000 fabriquées Part à l'export Bénéfices 50K€ Emplois 99/00 00/01 01/02 02/03 1 M€ 1.8M€ 3 M€ 3.2 M€ 24 000 42 000 65 000 70 000 10% 78K€

s’agir d’un fil conducteur permettant de gérer avec succès les relations avec toutes les parties prenantes. Ces dernières [les valeurs] jouent le rôle de « filtre » pour déterminer au sein de l’ensemble des métiers possibles, en fonction de ses compétences et de ses ressources, les métiers finalement retenus. Par ailleurs, les valeurs peuvent affecter directement les choix d’activité quand ceux-ci relèvent d’un nouveau positionnement sur un segment de marché ou de l’évolution des produits existants