Decathlon Compétences Clés

_Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463 \h 27III.Analyse de la capacité stratégique PAGEREF _Toc417072464 \h 301.Les fondements de la capacité stratégique PAGEREF _Toc417072465 \h 30Les ressources : PAGEREF _Toc417072466 \h 30Les compétences : PAGEREF _Toc417072467 \h 30Les capacités dynamiques PAGEREF _Toc417072468 \h 312.Le VRIN des capacités stratégiques PAGEREF _Toc417072469

une double-compétence • Vous réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales

les premiers survêtements à trois bandes. Jeux Olympiques de Tokyo 1964 80 pour cent des athlètes des Jeux Olympiques de Tokyo portent des chaussures aux Trois bandes. Willi Holdorf devient le premier Allemand à remporter la médaille d'or pour le décathlon. Dassler crée pour Adebe Bikila une chaussure de course qui pousse son poids vers l'avant pour corriger son style de course. La plus légère de l'histoire 1964 adidas présente la chaussure de course la plus légère de l'histoire. Chaque chaussure "Tokyo

de plus de 35% par rapport à l’année précédente. Enfin, nous pouvons noter que 2 sites marchands sont créés en France toutes les heures. Les chiffres énoncés sont extraits du rapport « Chiffres Clés 2009 » de la Fédération du E-commerce et de la Vente A distance, FEVAD. Voir ANNEXE N°2 : Chiffres Clés 2009 de la VAD e-commerce.   6 8 Au sein de ce marché du e-commerce trois secteurs d’activité se démarquent en terme de ventes : ‐ Les produits techniques, High Tech   Ce secteur représente 9

produits similaires mais concurrents, les entreprises se doivent de développer leur marque afin de conserver leur place sur le marché. C’est pourquoi, le fait de développer la marque (culture d’entreprise, valeurs, etc.) est devenu un des facteurs clés de succès les plus importants afin de pérenniser une marque. En effet, en sachant qu’un consommateur moyen résidant dans un pays développé est exposé à plus de 3000 messages de marque par jour, il apparaît critique pour une entreprise de différencier

système autobloquant a permis d’assurer une cohésion et une solidité de l’assemblage des briques entre elles. B. L’organisation des moyens pour la production et l’entrepreneuriatDocument 5. Reportage dans l’usine Lego et chiffres clés, p. 13 Vidéos. L’usine Lego, p. 13 Vidéo Time codes : (4’17 à 6’01) : Usine de moulage et fabrication des briques à partir des matières premières (granules plastiques) ; on y voit les chaînes de production, les entrepôts de stockage, les

l’entreprise, surtout les grandes. Souvent spécialiste d’un domaine spécifique (ex. : Anne-Marie Idrac dans le transport), le manager peut, grâce à ses connaissances et compétences techniques, gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait généralement partie d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que J.-K. Galbraith appelle « la technostructure ». C’est cette « association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expériences et de

auquel nous voulons vous faire participer est prometteur pour le futur. La location de voitures écologiques et hybrides qui sera l’activité principale, est pour vous et nous la garantie d’une réussite. Dynamisme, rigueur et persévérance seront les clés de notre réussite. Et votre participation permettra l’essor de la SARL « Rent écolo’ » nouvellement constituée. Ci-joint vous pourrez étudier le business plan de la SARL et disposerez de tous les éléments d’étude de marché qui ont été élaboré

structure, avec le soutien de son entreprise d’origine, qui lui procure souvent une partie de son chiffre d’affaires de départ. B. Développer une entreprise existante Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovation et de créativité pour développer son entreprise. Le développement de la firme peut passer par des stratégies variées. Il se concrétise par la croissance de l’entreprise ou le rachat d’autres entreprises, le développement de franchises

meilleure proximité possible, tout en respectant les répartitions de compétences respectives A p des années 80 : politique de transfert de compétence (subsidiarité) 1983 : Acte I de la décentralisation : Loi Defferre . inscription ds la constitution « l’organisation de la République est décentralisée ». Départements et régions st dotés d’une autorité exécutive élue et d’une autonomie budgétaire, des compétences leurs sont transférées en échange de dotations (CPER). Acte II de la