Decathlon Compétences Clés

aptitudes en compétences et développement des compétences comportementales des étudiants à travers les activités extrascolaires (stages, expériences internationales, vie associative…). Dans ce contexte, les valeurs fondatrices de l’ESG Management School : responsabilité, ouverture, audace, constituent un actif stratégique. La croissance significative des candidatures et des effectifs étudiants fait de l’ESG Management School l’une des écoles les plus dynamiques de France. Chiffres clés • 2 400 étudiants

en personnel afin de proposer les prix les plus bas du marché, en d’autres termes une politique de prix agressive. En 2011, la société BRICOMAN compte son premier et seul franchisé pour le moment qui se situe à Tavaux dans le Jura. Les chiffres clés de la société : Chiffre d’affaires 2011 (en €) | Chiffre d’affaires 2012 (en €) | Evolution (en %) | Nombre de magasins sur le marché national | 600 733 393 € | 646 079 305 € | + 7.55 % | 34 | - Depuis quelques années BRICOMAN n’a

de notre pays. Par son approche délibérément pratique et décomplexante, ce manuel est destiné à sensibiliser les dirigeants de PME aux enjeux de la propriété intellectuelle, les inciter à l’intégrer dans leur stratégie et les guider dans les moments-clés de la vie de leur entreprise. Illustré de bonnes pratiques et de cas d’entreprises, il conseille le lecteur et lui propose, étape par étape, des stratégies adaptées à sa situation. A tous les dirigeants de PME, nous formons le souhait que ce manuel

page 6 et 7 Philippe Picaud. Directeur design de Carrefour depuis 2009. Il a été design manager chez Texas Instruments, a créé le centre de design Alcatel mobiles phones, développé un centre de design de Philips et a été directeur du design de Decathlon. Formation : ENSAD, Syracuse University New York. Pierre-Yves Panis. Directeur design & user experience d’Orange depuis le 5 novembre. Il a créé et dirigé durant 8 ans une ONG au Zimbabwe, a été principal designer chez Moen (USA). Depuis 2003, iI

Direction Clientèle Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnel de Lydec pour leur disponibilité, leur ouverture dans le domaine et leur convivialité dans le travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre leurs compétences. Plus particulièrement je remercie mon encadrante de stage : Mlle ELMOUDEN Sara de m’avoir accueilli en tant que stagiaire, mais aussi pour sa perpétuelle disponibilité, son soutien probant tout au long de cette période, ainsi que pour son implication

former des managers opérationnels et développer leur savoir être pour les aider à agir avec sens dans leur vie de manager citoyen. Elle se traduit par 2 priorités au niveau académiques : la transformation des connaissances en compétences et le développement des compétences comportementales des étudiants à travers les activités extrascolaires (stages, expériences internationales, vie associative…). Dans ce contexte, les valeurs fondatrices de l’ESG Management School, passion, responsabilité, ouverture

employé dans un objectif de développement économique et managérial, il occupe une place croissante dans les cultures et les politiques de ces organisations. Ce marché de l’événement, très dynamique depuis une 10ne d’années, s’est en outre doté d’une compétence supplémentaire avec les événements sportifs d’entreprise, qualifiés de professionnels par les intervenants de l’événement et de la communication. Dans ce secteur en pleine croissance (+ 6% en moyenne/an, sources ANAé-Bedouk, 2005), la multiplication

employé dans un objectif de développement économique et managérial, il occupe une place croissante dans les cultures et les politiques de ces organisations. Ce marché de l’événement, très dynamique depuis une 10ne d’années, s’est en outre doté d’une compétence supplémentaire avec les événements sportifs d’entreprise, qualifiés de professionnels par les intervenants de l’événement et de la communication. Dans ce secteur en pleine croissance (+ 6% en moyenne/an, sources ANAé-Bedouk, 2005), la multiplication

progressivement place parmi les fonctions globales et centrales de l’entreprise : elle interagit de plus en plus avec le métier de l’entreprise et les grands choix stratégiques. En conséquence, les cadres recherchés par les recruteurs doivent avoir des compétences plus larges (gestion, marketing, technique, logistique…) autour du « noyau dur » des aptitudes à la négociation. Ce référentiel décrit les transformations de la fonction achats, dans la première partie, et analyse les principaux métiers cadres

magasins offrant sur de très grandes surfaces un assortiment étroit, mais très profond, dans un domaine spécifique tel que le bricolage, l’ameublement, la jardinerie… Les surfaces de vente sont très variables, allant de 400 à 15 000 m2 . On peut citer Décathlon, … 2. Le choix et animation des circuits de distribution Dans une économie moderne, il est assez rare que le fabricant vende directement sa marchandise à l’utilisateur final. Une multitude d’intermédiaire aux noms variés s’interposent entre le