Decathlon Contexte Local

l'Association familiale Mulliez, fondée et dirigée par la famille Mulliez, famille du Nord de la France. La participation dans le groupe Auchan est la plus importante de l'association qui compte aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie…… Le deuxième actionnaire du groupe est Gérard Mulliez à titre personnel, le solde (13,5 %) étant détenu par les salariés de l'enseigne. En effet

conséquent, il apparaît pertinent de compléter l’analyse en y ajoutant les finalités poursuivies par l’organisation :· économique : faire du profit ;· sociale : s’engager auprès de ses collaborateurs ;· sociétale : s’engager pour l’économie locale, le développement social local… ;· environnementale : s’engager dans la préservation, la défense de l’environnement, de la cause animale, des espèces en voie d’extinction… ;· humanitaire : s’engager auprès d’une population en difficulté (ex. : engagement fi nancier

des relations avec les fournisseurs, la principale des interrogations de cette recherche comparative était précisément de déterminer si l'enseigne Carrefour avait conservé ses pratiques ou si, plus vraisemblablement, elle avait dû les adapter au contexte et aux habitudes des fournisseurs chinois. Or, contre toute attente, l'enquête révèle "une révolution culturelle" à l'envers puisque, à quelques aménagements près, c'est le modèle occidental qui s'est imposé et que tout aussi curieusement, cette

et Défis Mode, depuis fin 2007. Cette appartenance à un Groupe n'a en rien entamé l'indépendance de l'enseigne qui a conservé son fonctionnement spécifique. Les magasins sont exploités par des gérants mandataires qui disposent des produits et des locaux du Groupe. Leur rémunération est fonction des résultats du magasin, ce qui est particulièrement motivant. A la rentrée 2009, l'enseigne compte 90 magasins et prévoit de prochaines ouvertures en France. Magasin : Le magasin Besson chaussures de

d'équipement commercial, a toutefois modifié les procédures de demande d'autorisation ainsi que les Décembre 2000 DECAS / RHODE 7 critères d'attribution et a diminué le pouvoir du Ministre au profit de celui des élus locaux. La loi Raffarin, modifiant ce contexte réglementaire en 1996, a soumis à autorisation toute création de magasins de plus de 300 m2, toute extension de surface supérieure à 300 m2, les regroupements de surface de vente supérieurs à 1.000 m2 ainsi que les changements

protection de lenvironnement - Encadrement lgislatif sur les OGM, les essais cliniques et le clonage - Droit du travail - Lgislation sur la sant - Normes comptables et rglementation financire - Lois sur la responsabilit des dirigeants Analyser le contexte concurrentiel les 5 forces de Porter Explication Cette analyse a pour but didentifier les principales caractristiques structurelles des secteurs qui commandent lintensit avec laquelle sexercent les forces de la concurrence et poursuite la rentabilit

quelques grandes firmes multinationales, de nombreuses PME participent également à la conquête des parts de marché. Rang/Entreprise 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Nike ADIDAS-SALOMON REEBOK ASICS MIZUNO NEW BALANCE AMER GROUP BENETTON SPORT SYSTEM DECATHLON PRODUCTION FILA Etats-Unis Allemagne Etats-Unis Japon Japon Etats-Unis Allemagne Italie France Italie Pays d’origine Les principaux fabricants d'articles de sport Ce tableau montre que le groupe ADIDAS-SALOMON figure au deuxième rang, derrière

dans les années 1915-1920 était assuré par le pratiquant (par les ménages) le sport était essentiellement privé et marchand. Aujourd’hui ce financement est fait par les ménages (minorité), les sponsors, les chaînes de télé, les collectivités locales et territoriales (régions), le FNDS (fond national de développement du sport). Ce fond est financé par la cigarette et par l’alcool avec les taxes (TVA). 2.1 CARACTERISATION PAR LES DOMAINES D’ACTIVITE Le marché du sport se décompose

PRODUIT - Gérer les qualités primaires et secondaires - Gérer l’assortiment du produit mixte (crème, ….) - La marque -Packaging -Services annexes (installation, salles) PLACE - les circuits de distribution (intermédiaire commerciale comme Décathlon) - promotion au près des consommateurs, des distributeurs - relations publiques -sponsorisé Marketing mixte = système ( qui se caractérisent par les relations interdépendantes) ANALYSE S.W.O.T ANALYSYS => les forces et les faiblesses

percer le milieu fermé de la glisse des années 80 a été pour les sociétés de s’investir dans chacun des secteurs qu’elles voulaient investir. Les marques comme Oxbow, Sun Valley, Kanabeach, Pacific Motion se sont énormément concentrées sur des scènes locales en sponsorisant des événements représentatifs des pratiquants. Ces marques ont eu aussi l’avantage d’arriver sur le marché avec une vision européenne des sports de glisse. Elles ont donc eu plus de faciliter pour mieux cibler leur marketing. 34