Decathlon Contexte Local

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

KARA CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN

producteurs). Caractéristiques   Une entreprise comporte une structure et a des relations qui aident à générer des flux… Structure: composé d'éléments incorporels (fond de commerce, licences et brevets), des éléments matériels (bureaux, locaux d'activités, matériels et machines,…) des éléments financiers (capitaux et emprunts) ainsi que des hommes.   -Ce sont des éléments stables qui n'évoluent que très lentement… La relation entre ces éléments génère trois sortes de flux:

l’on veut, quand on veut. Dans un contexte de consommation croissante de biens immatériels, les consommateurs accordent de plus en plus de valeur à l’usage plutôt qu’à la possession, tendance dans laquelle un marché de service tel que la location s’inscrit parfaitement. De plus, la crise économique a modifié sensiblement les comportements et les attentes de la clientèle. Les évolutions de la location courte durée s’inscrivent dans un contexte économique particulier, parallèle à de grands

de la Métalogistique dans l’organisation des événements sportifs ». - Contributions et expériences de terrain 1. José Chaboche (MCU géographie, aménagement et STAPS, CEDETE, U. Orléans) : « Evénement sportif, marketing territorial et développement local. Approche théorique et application au Conseil Général de Vendée» ; 2. Francis Cammal, Président de l’Association Nationale des Directeurs et Intervenants des Installations des Services des Sports (ANDIISS), Directeur du Service des Sports de Montargis

de la Métalogistique dans l’organisation des événements sportifs ». - Contributions et expériences de terrain 1. José Chaboche (MCU géographie, aménagement et STAPS, CEDETE, U. Orléans) : « Evénement sportif, marketing territorial et développement local. Approche théorique et application au Conseil Général de Vendée» ; 2. Francis Cammal, Président de l’Association Nationale des Directeurs et Intervenants des Installations des Services des Sports (ANDIISS), Directeur du Service des Sports de Montargis

mise en place de la gratuité des transports en commun), et une campagne de sensibilisation et d'information par le biais de médiateurs. - Aubagne. Un territoire où se trouvent beaucoup d'entreprises, dont notamment le groupe Auchan, le plus grand Décathlon de France et Norauto, ce qui fait que sa VT est importante. De plus, la Communauté D’agglomération d’Aubagne possède de nombreux terrains,  ce qui permet l’implantation de nombreuses entreprises, et la mise à disposition d’un guichet unique pour

contrats, échantillons….). Les éléments d’analyse présentés ici ne sont pas nécessairement adaptés à votre cas, votre enseignant pourra vous guider dans le choix des critères du diagnostic, sur la nature du projet etc. PS : j’ai choisi une UC dans le contexte station de ski pour pouvoir reprendre une partie du cas Rossignol dans les annexes que je montre à mes étudiants. Les tâches, PERT etc., ne correspondent pas au cas, elles sont juste là pour illustrer les propos et peuvent sortir automatiquement

économique au-delà des frontières mais toute représentation commerciale reste rattachée au centre. L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational : Commercialisation des produits au niveau internationale, il doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales

moyennes. + Nouveau contexte  L’essor des nouvelles énergies  Les préoccupations environnementales croissantes ont incité les industriels et les pouvoirs publics à se pencher sur la question d’énergies plus « propres ». Le gaz de pétrole liquéfié (GPL) a ainsi fait son entrée sur le marché des carburants il y a une dizaine d’années. Les véhicules électriques semblent être le nouvel eldorado des constructeurs de voitures  + Nouveau contexte   Par conséquent, moins