Decathlon Contexte Local

plus larges ? Et compte tenu de la globalisation des économies, il est vite plus rentable de se positionner à l'exportation que de chercher à recruter le segment le plus difficile – peut-être parce que souvent le moins solvable – de sa population locale. Nous nous dirigeons peut-être vers une société plus éclatée, une société faite de ce que certains appellent des «tribus». Mais cela est-il suffisant pour vivre ensemble de façon cohérente et intégrée ? Les scénarios explorés dans cet exercice de

Climat des Affaires 10 Formation 11 Plateformes Industrielles Intégrées 12 Actions transverses 7 7 Le secteur de l’Offshoring a connu un fort développement ces dernières années… … et continue de présenter un important potentiel de croissance Contexte favorable Atouts du Maroc ƒ ƒ ƒ ƒ Dynamique très positive à l’international l international Secteur en croissance avec un développement d’environ 25% par an Fort succès de l’ITO Succès plus modéré pour le BPO mais avec un réel potentiel ƒ ƒ ƒ

adaptés au contexte économique. - - 1950-1980 : la révolution commerciale : avènement de la société de consommation 1958 : naissance du premier supermarché (400 à 2500m2) 1963 : Carrefour inaugure le premier hypermarché (supérieur à 2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC)

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

accepter ses valeurs, le Groupe axe ses actions marketing sur l’événementiel, par des actions de sponsoring dans l’organisation de compétitions (8% du chiffre d’affaires dans le marketing, dont 2% dans le sponsoring événementiel) La marque Quechua Décathlon profite et bénéficie d’un atout de taille : la parfaite connaissance de ses clients. La marque profite d’un réseau de distribution remarquable et d’une politique de mise en rayon très efficace 10 Extrait de Centrale des Cas, Patrice St André

industrielles, c’est aussi favoriser la diffusion des technologies, l’innovation, la recherche et développement, la prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières

Conditions pour laquelle la culture est efficace | Faiblesses | Culture réseau | - l'entreprise suit des stratégies à long terme : une forte sociabilité permet aux équipes de rester soudées en l'absence d'objectifs à court terme - les connaissances locales sont plus importantes que la stratégie globale | - peu de collaboration entre équipes ou départements - beaucoup de politique - productivité peut être faible | Culture mercenaire | - l’environnement de l'entreprise évolue rapidement - l'entreprise

sites industriels à l’étranger (modèles diversifiés adaptés aux attentes de chaque marché) Diffusion des compétences et des ressources de base Exporter le modèle lowcost pour concurrencer sur les prix les constructeurs occidentaux sur leurs marchés locaux Cas de l’implantation industrielle de Kia en Slovaquie en 2004 Avantages compétitifs en termes de coûts, de proximité des marchés européens * réduire aussi les coûts logistiques Kia demande à des fournisseurs asiatiques habituels de s’implanter

destination touristique mondiale. Le tourisme occupe donc une place de choix dans l’économie de notre pays, parce qu’il génère des rentrées de devises considérables. C’est en outre une activité essentielle (emplois, chiffre d’affaire, développement local…). Pour preuve, la balance du tourisme est largement excédentaire. C’est donc un enjeu considérable de développement du territoire français, et on comprend pourquoi bon nombre de territoires et par la même d’entreprises essaient de mener une stratégie

Méthode ABC ou PARETO (20/80). Est-ce que l’achat en question est à reporter sur les produits qui réalisent 80% du CA, est-ce stratégique pour les enjeux de l’entreprise. Est-ce que l’achat est stratégique ? Qui traitera ? : Qui va négocier les locaux ? Qui décide de faire ? Le profil de l’acheteur sera en fonction de l’achat, de son importance. Il y un profil d’acheteur à déterminer. Quelles relations entretenir avec le marché ? : Il faut réfléchir au temps que l’on va investir, en fonction