Decathlon Contexte Local

CONSOMMATION ET EVOLUTION DU MARKETING INTRODUCTION 1. LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR MODERNE 1. SES NOUVELLES ATTENTES 2. ADAPTATION DU MARKETING A L’EVOLUTION DES MENTALITES 2. UNE TENDANCE NOUVELLE : LE MARKETING SENSORIEL 1. DÉFINITION ET CONTEXTE 2. OBJECTIFS 3. DIVISION DU MARKETING SENSORIEL CONCLUSION CHAPITRE 2 UNE TENDANCE NOUVELLE : LE MARKETING SENSORIEL INTRODUCTION 1. LE MARKETING SENSORIEL COMME FACTEUR D'IDENTIFICATION 1. COMMENT SE DÉMARQUER DE LA CONCURRENCE GRÂCE

Snowboards, c’est une entreprise implantée à Burlington (la plus grande ville du Vermont aux USA), qui emploie 300 personnes. Les boards sont fabriquées dans l’usine de production BMC (où sont disposées six presses, seulement !), un site dans la campagne locale. Dans cette usine, 235 personnes travaillent à la fabrication des planches. • Les produits. La force de la marque est de proposer une offre complète en planches, chaussures, fixations textile et accessoires et d’occuper sur chacun des segments la

applications RH sans avoir réfléchi aux impacts, en terme de changement d’organisation préalable, de révision systématique des processus …, ni avoir défini une stratégie globale de mise en place. Les freins seront nombreux et plaquer des outils sur un contexte existant, aussi sophistiqués soient-ils, ne permet pas de faire évoluer les pratiques de l’entreprise. Nous aurons largement l’occasion d’aborder ces différents sujets. La DRH gère le marketing… Lors de la Table Ronde du 25/10/2001 intitulée

internationales (AACSB, AMBA et EQUIS) pour l’excellence académique de ses programmes et de son corps professoral, ses liens étroits avec les entreprises, ainsi que pour son rayonnement international et son implication dans son environnement économique et local. SOMMAIRE Message de la Direction . . . . . . . . . 01 L’International . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Campus de Lille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Parcours à l’ESPEME . . . . . . . . . . . . .

compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION

satisfaction-loyalty relationship are burning issues, both for scholars and practitioners. In particular, R.O.I. of loyalty programs could be widely improved by a better understanding of drivers that should be favoured: satisfaction or image? In this context, the aims of this research are (i) to validate the partial mediating role of image; (ii) to verify the stability of this status by including competition level as a moderator; (iii) in a last exploratory part, to test the combined roles of involvement

l’activité de l’entreprise. L’environnement externe regroupe deux types des facteurs: opportunités et les menaces 1- Etude des opportunités Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des faiblesses actuelles. Elles se développent hors du champ d'influence du pays ou à la marge (ex : changement de goût des consommateurs mondiaux concernant une production du pays, amélioration de l'économie d'un pays "client", développement

l’offre au contrat de vente gérer les réseaux commerciaux négociation et ingénierie des affaires internationales FINANCEMENT ET LOGISTIQUE A L’INTERNATIONAL • Gestion de projets internationaux : méthodes, pilotage, analyse des écarts • Le contexte des financements export • L’évolution du consensus ocde • Le rôle du fournisseur dans les financements internationaux • Les méthodes de financement • • • • • • La négociation commerciale et les paiements Les différents instruments de paiement Assurer

leurs prix. L’exemple de SPIE-BATIGNOLLES : difficile pour une société de bâtiment et de travaux publics de centraliser l’approvisionnement de chantiers atomisés sur tout le territoire : chaque chef de chantier s’adresse généralement à un fournisseur local, ce qui interdit toute négociation globale. Spie-Batignolles a décidé de répondre à cette difficulté en construisant un intranet spécifiquement dédié aux achats. Le dispositif a nécessité la construction d’un cybercatalogue accessible par le réseau

fondée sur une mono-activité, celle de l’accueil Le poids économique du tourisme à Fréjus est considérable. Les activités touristiques concernent l’ensemble des structures commerciales et d’accueil. Globalement, c’est l’ensemble du tissu économique local qui bénéficie des retombées de l’activité touristique. On peut évaluer à environ 75 % le poids des emplois liés aux fonctions d’accueil à Fréjus. L’emploi saisonnier est également important (près de 4 000 emplois saisonniers dans l’agglomération de