Decathlon Contexte Local

radio participent ainsi à la promotion des produits. La radio est devenue le média d’action tactique de tous les grands annonceurs de distribution et des réseaux automobiles. Cet aspect tactique est confirmé par l’utilisation ponctuelle de radios locales dont l’audience est très limitée.[31] D’autre part la télévision est un média idéal pour toucher un très large public. Il construit une notoriété au niveau national très rapidement. Les coûts de réalisation des messages publicitaires diffusés par

marché B. La logistique : une fonction clé pour la grande distribution 15 18 Partie  2  :  Le  contrôle  de  gestion  au  sein  de  la  grande  distribution   21   1.  Présentation  du  contexte  de  contrôleur  de  gestion   2.  Le  point  de  départ  :  la  collecte  d’information   21   24   A. Les procédures de collecte B. Le suivi du système d’information 24 26 Partie

Snowboards, c’est une entreprise implantée à Burlington (la plus grande ville du Vermont aux USA), qui emploie 300 personnes. Les boards sont fabriquées dans l’usine de production BMC (où sont disposées six presses, seulement !), un site dans la campagne locale. Dans cette usine, 235 personnes travaillent à la fabrication des planches. • Les produits. La force de la marque est de proposer une offre complète en planches, chaussures, fixations textile et accessoires et d’occuper sur chacun des segments la

................................................................................ 3 I.1. Définition ........................................................................................................................................3 I.2. Le contexte B to C ...........................................................................................................................3 I.3. Objectifs ..................................................................................................

quoi ?). Tedlow qui va écrire selon le prof l’ouvrage de référence sur l’histoire du marketing : il va dire que l’histoire de l’émergence du marketing va connaitre 3 évolutions : * Etape fragmentation : On va voir émerger des marchés fragmentés, locaux. Les entreprises se multiplient et ont une clientèle de moins de 50 km alentours. * Etape massification : * Etape segmentation : Prise de conscience que le consommateur n’est pas unique, il y a des groupes de consommateurs Malgré ces évolutions

des produits standardisés. * Division du travail horizontale (fragmentation maximale des tâches) * Division du travail verticale (cols blancs/cols bleus) * Surveillance des salariés par les contremaîtres C’est une méthode adaptée au contexte socioculturel de l’époque. C’est gagnant/gagnant. * Le fordisme Ford : c’est un industriel (1863-1947) * Concept du travail à la chaîne * Un salaire supérieur (« five dollars a day ») * Le convoyeur fixe la cadence C’est l’époque

lyonnaise puis en banlieue parisienne dès 1982. En 1986 pour pouvoir continuer à se développer et rivaliser avec la concurrence, BOULANGER va vendre ses parts à l’association familiale Mulliez qui détient aujourd’hui des entreprises comme Auchan, Décathlon, Kiabi, Pizza Pai, Leroy Merlin, Flunch… A cette époque l’enseigne compte alors 11 magasins. L’année 1987 est marquée par l’ouverture de 15 magasins supplémentaires, mais aussi par la création de l’entrepôt national, de l’école des métiers et

peut accumuler de l’expérience. Les facteurs clés de succès sont des compétences et ou des ressources qu’une entreprise doit nécessairement maîtriser pour réussir dans une activité donnée. L’identification de ces facteurs clés de succès dépend du contexte concurrentiel. Pour se permettre de qualifier les F.C.S, il existe 5 grandes catégories de critères : * La position sur le marché, qui s’exprime en P.D.M (part de marché) et évolution. * La position de l’entreprise en matière coûts d’approvisionnement

concilier la promotion et la fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique

Resserrement économique et restructurations ....................................179 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.3 5. Présentation générale .................................................................................................179 Le contexte macro-économique ..................................................................................179 Les stratégies des grandes entreprises.......................................................................180 Les dynamiques sectorielles .