Decathlon Force Faiblesse

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme

des conclusions de l’expérience que vous venez de vivre quant aux interactions entre nos valeurs et le processus de communication. 1 1) Réussir, c’est faire des études, avoir un métier valorisant et gagner de l’argent. 2) S’excuser est un aveu de faiblesse. 3) La violence ne résout rien. Le plus fort, c’est celui qui reste calme. 4) Les pays riches doivent venir en aide aux pays pauvres. 5) La fidélité est indispensable dans un couple. 6) Dans un pays, il ne peut y avoir de religion officielle. 7)

les réactions du marché ou de ne pas chercher à le comprendre. Optique Vente: (qui est souvent assimilé au marketing) Elle suppose que le consommateur ne va pas acheter de lui-même un produit à moins que l’entreprise ne le « force » à le faire à travers les publicités, la Force De Vente, etc.). Optique Marketing (50’s) Après la seconde guerre mondiale, on a enregistré un très fort accroissement du pouvoir d’achat et de la demande de biens et services. Les habitudes d’achat évoluent ; le cycle de vie

les entreprises qui exportent : si elles vendent à l'étranger plus de 80 % de leur production, elles ne payent pas d’impôts pendant trois ans. De nombreuses entreprises étrangères sont donc implantées dans le pays telles que : Orange, Cofiroute, Decathlon, Arcelor SA, Electrolux,… Par ailleurs, le taux de chômage du Brésil recule grâce aux grandes mégalopoles du pays où les autorités ont créé 700 000 emplois en 2010 (l’entreprise Petrobras dont le siège est situé à Rio de Janeiro). En octobre 2011

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................ 49 Pénétration

PROJET Pour le Diplôme Européen d’Etudes Supérieures : Marketing Par Nicolas TAÏEB Matricule : 1026262 Comment la segmentation en couple produit/service permet-elle le développement de nouveaux business ? Le cas d’une force supplétive merchandising. Remis le 05 Mai 2009 SESSION 2008 – 2009 SOMMAIRE Ayant constaté une forte demande en merchandising terrain durant mon alternance et fort d’une certaine expérience en la matière, je suis parvenu à réunir le

concentration de tous les instants ainsi qu’une hyperlucidité (objectivité) sur tout ce qu’il réalise quotidiennement. Pour imager quelque peu mais propos, je vais citer l’exemple de Dan O’Brien (de son vrai nom Daniel Dion O’Brien), champion olympique du décathlon en 1996 à Atlanta. Pour lui, il était devenu trop difficile de rester complétement concentré sur l’objectif qu’il s’était fixé, le tout en conservant son « cercle social habituel ». A partir d’une certaine période de sa carrière, il n’avait plus

................................ 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................